CEO最应该亲自抓的，就是核心高管的选拔，这在组织中的重要性至少占到70% 大批CEO正在被组织榨干…… 「很多CEO大部分时间耗在内部组织上了，这是不对的」 这是我此前随口一句话，结果当场有CEO反馈：您这句话点到我的命脉了，这一两年组织尤其是高管沟通 让我很内耗 增长停滞时，组织问题按下葫芦浮起瓢，这是当下很多CEO的切肤之痛 「抓大放小」是我过去七年帮助CEO解决问题拿结果的原则，搞组织也是如此 组织的核心就是选人，人选对了，空气都是甜的；人没选对，功夫白费 选人这件事，坑多水深，考验CEO对人性的洞察，这不是一朝一夕能领悟的。并且，说实话，即使是千亿 巨头，也有不擅长搞组织管理的，这很正常 而越是这样，CEO越要聚焦核心高管选拔，做回报率最高的事情 有CEO知道我擅长选人，和我长期合作，我帮他把关，新高管加入后半年，组织几乎从0到1 被重塑了，收 入增长了30%，CEO开心又放心 2015年，美团和大众点评合并，本地生活大战告一段落 合并后，大众点评创始人张涛说：外人看一个公司或许是各种问题，但其实最终可能就是公司几个人的问 题 据我观察，没选对人的原因主要这三类： CEO本人。现阶段公司最需要哪类人 ...

（原标题：陈春花：共生理念——组织范式的转变） 今天，我想就这个时间跟大家介绍《共生理念》这本书最核心的部分，就是组织的范式是怎么变的。 01 当下世界的两个变量 我们会看到，今天的世界实际上有两个最重要的变量。 1. 1. 变量一：技术环境 数智技术成为一种生存环境，我想大家都是感同身受的。 人类基本活动的场景变化 这个环境不同于以往的地方在于，它让人类三种基本活动都有其对应的实现场景。 没有数字技术时，我们有些活动是没办法有现实对应的场景。这本书的前面部分花了很大篇幅介绍新的 叙事方式、新的世界观，就是源于我们这些新的对应场景要以全新的角度来理解。 工业社会，人们的基本活动中能产生经济价值的是物质生产活动。数字技术来了之后，人际交往和自我 意识活动都可以参与经济活动。 有一次，我们在上海西岸梦中心，一个下午很长时间就坐在那，想看看大家怎么样生活，然后发现一个 很有意思的现象。很多年轻人推着小车在逛，我们想知道里面是娃娃，还是小猫小狗，结果发现推着宠 物的比较多。这其实很大程度上就是一个自我意识的生活场景。 时间价值的社会变迁 · 在信息技术的社会，时间不再是一维的，可超越物质世界进入到一个全新的世界，时间 ...

近日，消费品巨头宝洁（Procter & Gamble）在行业会议上宣布，计划在未来两年内全球裁减约7000个非生产岗位，这相当于此类岗位总数的15%。这一 大规模裁员举措，连同削减品牌组合、供应链优化等重组计划，被视为宝洁为扭转业绩困境所做的又一次"断臂求生"尝试。 宝洁进入中国已逾三十年，曾几何时，这家公司以完备的人才培养体系著称，被誉为职业经理人的"黄埔军校"。宝洁培养出的大批优秀人才不仅支撑了自 身业务，也源源不断地输送到了中国商业社会的各个角落。 然而，近十年来，宝洁中国高层管理者离职的消息频繁传出，形成了一股人才流失潮。据公开资料统计，自2012年以来宝洁大中华区已有多位核心高管先 后离任。 其中，2012年11月，宝洁大中华区销售总裁翟峰离职；2014年8月，接任翟峰职位不足两年的销售总裁李红也选择告别服务20多年的老东家。李红的离开 在业内引起轰动——她并非退休或赋闲，而是高调跳槽至宝洁的竞争对手玛氏公司。接替李红的是宝洁中国销售老将林小海。然而，仅两年后，林小海于 2016年7月1日从宝洁辞职。 至此，在短短四年内，宝洁中国销售体系最高负责人"三连跳"式地相继出走，令人不解。 据报道，林小海 ...

企业和大脑一样——能否成功，关键在于预测。 大脑的任务不是完美控制，而是不断修正认知，最小化意外。企业亦如此。那些在市场中胜出的公司， 并不是最聪明的，而是拥有最准确"世界模型"、能快速适应变化的组织。 如果你的公司还在用僵化的流程和KPI试图"管控未来"，那就像用算盘应对高频交易的市场。唯有像神 经网络一样，让组织结构具备联通性、适应性和实时反馈机制，才能真正在复杂世界中减少意外、提升 绩效。 接下来，我们将带你重新理解企业设计的底层逻辑——从神经启发到组织物理学，如何训练你的公司 像"大脑"一样预测、学习并持续进化。 是供应链突然中断？客户流失？还是团队内耗导致项目崩盘？ 每个领导者都曾遇到过这样的瞬间：原本预期顺利推进的事情，突然偏离轨道。更糟的是，我们往往是 在结果出来之后，才意识到哪里出了问题。而这种"事后才知"的反应机制，正是组织失效的症结所在。 比如，每天早上你去端一杯咖啡时，大脑会自动预测：你伸手握住杯子，杯子靠近嘴唇，然后尝到咖啡 的味道。但如果你没拿稳，咖啡洒了，大脑就会立刻记录这次"失败"，下次尝试更稳妥的动作。你可能 会换一只好握的杯子，或者喝之前先确认杯子的位置。每次意外，都是大脑在 ...

"我命由我不由天，这是哪吒，也是天生倔强的三只松鼠。"5月19日，三只松鼠在上海举行2025全域生态大会，创始人章燎原在演讲台自信地高喊。 历经3年的调整，三只松鼠走出"至暗时刻"，去年营收重回百亿规模。"三只松鼠过去13年的成功和失败对于2025年来讲只是一个沉淀和铺垫，铺垫的结果 是整个企业未来一定是走向大型企业。"章燎原说。 对于三只松鼠的2025年，章燎原将其形容为"重生年"。所谓重生，指的是在过去3年穿越低谷的过程中，三只松鼠认清了自己，也知道未来该怎么去走。 如何重生？章燎原已为这家公司锚定好了方向。 此次大会上，章燎原及高管团队发布了三只松鼠的最新战略规划，包括密集孵化一系列新品牌，还要跨界开出 "生活超市"和便利店，并始终强调产品"高 端性价比"战略。大会之后和小食代等交流时，他也对这些规划做了进一步阐释。 我们一起来看看。 "错过就来不及" 轻食品牌"蜻蜓教练"、滋补品牌"东方颜究生"、方便速食品牌"超大腕"、高端坚果品牌"大满坚果"、咖啡品牌"第二大脑"、主打宠物食品的"金牌奶爸"、 母婴用品品牌"小鹿蓝蓝CARE"、精酿啤酒品牌"孙猴王"、红酒品牌"橘猫"…… 你没有看错，这些品牌都来自 ...

公司报告 | 年报点评报告 地素时尚（603587） 证券研究报告 优化组织管理，加速资源整合 公司发布 24 年年报及 25 年一季报 25Q1：营收 4.8 亿，同比-11%，归母净利润 0.8 亿，同比-25%，扣非归母 净利润 0.6 亿，同比-15%。 24Q4：营收 6.1 亿，同比-25%，归母净利润 0.2 亿，同比-69%，扣非归母 净利润 0.1 亿，同比-89%。 24A：营收 22 亿，同比-16%，归母净利润 3.0 亿，同比-39%，扣非归母净 利润 2.5 亿，同比-46%。 公司拟向全体股东每 10 股派发现金股利 5.00 元（含税），现金分红和回购 金额总计 2.7 亿，占 2024 年归母净利润 89%。 门店优化，品牌调整 25Q1：DA 品牌营收 2.4 亿，同比-9%，毛利率 77%；DM 品牌营收 0.3 亿， 同比-29%，毛利率 82%；DZ 品牌营收 2.0 亿，同比-10%，毛利率 74%；RA 品牌营收 0.1 亿，同比-22%，毛利率 81%。 24A：DA 品牌营收 12 亿，同比-18%，毛利率 76%，同比+1pct；直营店净 减 2 家至 11 ...