几乎同时，宜家高调宣布了一系列投入计划： 一是门店转型。 接下来的两年，宜家要以北京和深圳作为重点市场进行探索，开设超过十家面积仅为 传统门店1/3的小型门店[6]。 二是价格调整。 宜家计划投入1.6亿元人民币，给超过150款核心产品降价[7]。 作为一家非上市公司，宜家的高风亮节足以让大部分企业家汗颜。 它十年如一日坚持披露财务数据，上百页年度报告里包罗万象，不仅关心业绩，还关心碳足迹、非二元 性别等社会议题，甚至点评过俄乌冲突。 事实证明，读懂很多大道理，也不一定能过好这一生。 2026年开春，宜家宣布中国市场28年来最大规模的收缩。2月2日起，上海宝山、广州番禺、天津中北 等7家线下大型商场正式停运。 看起来，宜家只是准备换个姿势接着卷，但这个北欧家具品牌的烦恼，却远没有那么简单。 错过的国情 去年8月，宜家煞有介事地宣布入驻京东，加码线上渠道，但它很快绝望地发现，这是一块早已被瓜分 殆尽的市场。 宜家的渠道转型堪称落后。 早在2008年，宜家中国的高层就建议做线上商城，但被创始人英格瓦·坎普拉德驳回，理由是电商会冲 击线下门店的利润，要坚持让顾客到店体验[4]。 直到2020年，宜家才首次在淘宝开设 ...