6月28日，武汉光谷上市加速器内气氛热烈，"聚势光谷・智创未来——百名精英企业家培育工程（五 期）启动仪式暨华商科技商学院成立仪式"在此盛大举行。此次活动汇聚了来自政产学研等各界精英人 士，共同见证百名精英企业家培育工程的创新征程和华商科技商学院正式启航。 华商科技商学院：打造"五懂"人才孵化器 在全球科技竞争日益激烈的当下，产业链、创新链、资金链、人才链的深度融合已成为推动经济高质量 发展的关键路径。 "在科技创新与产业升级加速迭代的当下，企业家综合能力正面临 '懂科技、懂产业、懂市场、懂资 本、懂管理'的复合型考验。"湖北省政协委员、华商科技投资集团董事长李树锋在致辞中指出。面对企 业普遍遭遇的"产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、重资产运营、传统商业模式失灵、现金流紧 张、应收账款拖欠、税务风险、转型举步维艰"等痛点，华商科技商学院应运而生。 华商科投集团整合20年商学教育、科技孵化、创业投资的经验、资源、资本和智库，构建一站式企业赋 能平台，力争成为世界级科技中小企业服务平台。旨在通过商学、孵化、创投团队，整合政产学研金服 用等全要素资源，填补市场与实验室之间的人才断层，培育既能驾驭技术创新、又能引领 ...

众所周知，任正非是一个有预见性的企业家。 没有远见就无所谓战略。 在德鲁克看来，战略应该是"当前必须做什么才能准备好迎接不确定的未来"，战略规划不是未来会发生什么，而是"当前的思考和行动必须具有什么样的前 瞻性"。 比如说，有的人是从10年、20年的时间尺度看问题，有的人是从1天、2天的时间尺度看问题，那他们的出发点和行为逻辑自然不一样。当然，结果也是不 同。 不争一时之短，须争一世之长。真正的智者都是有全局观点，而不是只考虑现在的利弊得失。要知道，现在得利的"好事"，貌似是占了便宜，实则是吃了大 亏。现实中这样的例子比比皆是。 想一想马云为什么说阿里要做102年的好公司？这就代表从终局看问题，失败和死亡是自然规律，不可避免。问题是自己要怎么看，怎么想，怎么做。 不管是一个人还是一个企业，如果没有远见卓识，对未来的发展没有前瞻性，不能提出正确的假设，不能预见机会和风险的存在，那他要想成功还是蛮困难 的。 对于华为的成功，在老同事眼里，任正非作为企业创始人所起到的作用无疑是必不可少的： 回顾华为的发展历程，深感每次变革既是在激烈的市场竞争中被逼出来的，更是来自创始人任正非先生的前瞻性和决断力，使得华为在"冬天" ...