最近一篇文章《如何做出好产品》在朋友圈里很火，读后我认为文中的方法在执行层面的确是有效的，是好的手段。但在目的上，有挺大的问题，在这里 和大家探讨一下。 要搞清楚"如何做出好产品"之前，首先需要探讨清楚什么是"好产品"。否则走得越快，可能错得越远。 不知道大家还记不记得《机器人总动员》（WALL-E)中的悬浮椅？ 从技术和功能来说，这是近乎完美的产品：用户只需要舒服的躺着，饮食、娱乐唾手可得。但电影中长期使用它的人身体机能大幅退化，失去自理能力， 甚至丧失了下椅子走路的能力；后来在AI黑化，要控制一切时，人类已经没有了反抗的能力。 从它对用户的长期影响来看，我们很难说悬浮椅是好产品。这些功能没有错，对于本身就残疾、无法自如行动的人来说，悬浮椅就非常好。 那么问题在哪里呢？我们需要再退一步，谈一谈人。 人很强大、同时也很弱小，有各种缺陷：贪心、懒惰、无知、盲目。面对弱者，有两种截然相反的态度： 作为复杂的人、我们心中有贪也有爱。 同样的技术、在这两种不同的态度下会催生出表面相似、但实质上不一样的产品。 爱是个模糊的概念，实操上缺乏指导意义。我最近在"q9adg"的文章中看到了一个很有启发的具象的描述：爱就是"为 ...

众所周知，任正非是一个有预见性的企业家。 没有远见就无所谓战略。 在德鲁克看来，战略应该是"当前必须做什么才能准备好迎接不确定的未来"，战略规划不是未来会发生什么，而是"当前的思考和行动必须具有什么样的前 瞻性"。 比如说，有的人是从10年、20年的时间尺度看问题，有的人是从1天、2天的时间尺度看问题，那他们的出发点和行为逻辑自然不一样。当然，结果也是不 同。 不争一时之短，须争一世之长。真正的智者都是有全局观点，而不是只考虑现在的利弊得失。要知道，现在得利的"好事"，貌似是占了便宜，实则是吃了大 亏。现实中这样的例子比比皆是。 想一想马云为什么说阿里要做102年的好公司？这就代表从终局看问题，失败和死亡是自然规律，不可避免。问题是自己要怎么看，怎么想，怎么做。 不管是一个人还是一个企业，如果没有远见卓识，对未来的发展没有前瞻性，不能提出正确的假设，不能预见机会和风险的存在，那他要想成功还是蛮困难 的。 对于华为的成功，在老同事眼里，任正非作为企业创始人所起到的作用无疑是必不可少的： 回顾华为的发展历程，深感每次变革既是在激烈的市场竞争中被逼出来的，更是来自创始人任正非先生的前瞻性和决断力，使得华为在"冬天" ...