领导者不仅仅是在做决策——他们还是在下注。 偶然不确定性：未来是由随机性主导，再多的数据也改变不了这一点。 清楚自己处理的是哪一类不确定性后，你的应对方式也要相应做出调整。如果是认知不确定性，那就放慢脚步。收集更多数据，寻求多 元观点，或者先推出产品原型来试水。发表在《组织行为与人类决策过程》（Organizational Behavior and Human Decision Processes Journal）期刊上的一项研究显示，相比没有足够信息输入就仓促行事者，暂缓行动以减少认知不确定性的领导者能做出更优质的长期决 策。 如果是偶然不确定性，比如预测监管政策变动、消费者流行趋势或供应链中断，那就不要过度分析，而是应当采取行动。进行一些小规 模、低风险的实验，下一些小赌注，以检验不同的结果。 2. 挑战"特殊个例"偏见 无论是推出新产品、进入新市场，还是重组团队，每一个战略举措都伴随着不确定性。但聪明的领导者知道，并非所有的赌注都有相同 的价值，也并非所有的不确定性都遵循相同的规则。 关键不在于规避不确定性，而是要理解它、接纳它并据此决策。正是这种思维帮助领导者从决策疲劳走向决策敏捷，也正因如此，重新 ...