比如，一份2010年丝芙兰与护肤品牌Algenist签订的合作显示，丝芙兰在指定区域内获得独家经销权，供应商须"不得向任何第三方另行委托分销或代理"， 这份独家协议的期限长达两年。 即使合同上并未写明，隐形压力也同样存在。多位品牌高管曾向WWD透露，如果丝芙兰独家销售的品牌决定在亚马逊上推出产品，或与美国以外的其他零 售商合作，丝芙兰往往会迅速表达不满。这些高管担心惹怒丝芙兰，选择匿名置评。 全球最大的美妆零售商正在改变它的增长逻辑。 作者 | 贺哲馨 编辑 | 乔芊 丝芙兰正在主动放弃它最锋利的一张牌——独家。 今年1月，丝芙兰宣布与韩国最大美妆集合店Olive Young达成合作，将在门店内设立专属区域，引入后者的高人气产品，并协助其走向更多国家。合作的时 间点颇为微妙——三个月前，Olive Young刚刚高调宣布进军美国，这也是丝芙兰最大的单一市场。 这不是一次寻常的引进合作。丝芙兰历史上从不与具备相同渠道属性的竞争对手联手，更何况Olive Young带来的也不只是"别人家的品牌"，而是一整套与 丝芙兰截然不同的零售体系。 过去二十年，丝芙兰的成功很大程度建立在"独家销售"之上：通过独家协议绑定品牌 ...