"独立，才是指向发展原动力'钱'的唯一路径。" "中国VC就不存在严格意义上的合伙人。"书中有这样一句断言。这不是贬损，而是现实。在美国，Benchmark以5 人小团队、平权决策、均分利润的模式，投出了Uber、Twitter等明星项目，成为VC界的信仰。 而在中国，尽管每家机构都叫"合伙人"，但绝大多数机构仍然有一个核心话事人。即便是最崇尚"硅谷精神"的机 构，也难逃"一个人说了算"的命运。 为什么呢？"中国盛产'强人'，喜欢'宁当鸡头，不当凤尾'。" 即便是最早引入西方合伙制理念的鼎晖投资创始人吴尚志，也在访谈中坦言："没有一个人会比所有人都强，但如 果没有一个人主导就很乱。" 而更深层的原因，是利益分配机制的不成熟。一位头部基金的合伙人，凭借一个广为人知的大平台案例，拿到过 一笔千万美元级的奖金——这被同行称为"中国VC打工人的天花板"。 如果你问一个中国风险投资人，他的终极梦想是什么？答案很可能不是"成为合伙人"，而是——独立。 从阎焱、王功权，到韩彦、潘攀，再到今天无数默默出走的投资经理，"单飞"几乎成为中国VC行业一条不成文的 职业终局。而这背后，是中国式合伙人制度的全面溃败。 有人说，中国VC ...