全文阅读时间约为16分钟。 在经济动荡阶段，独角兽企业需极具韧性才能领先同侪，适应新常态。此外创始人要在思维认知和行为 举措上持续调整和升级，拓展管理带宽，成为出色掌舵人。近期，我们也看到一些一度前景明朗，曾经 受投资者青睐和追捧的独角兽企业出现破产、甚至暴雷。这也从侧面反映出有些独角兽企业在发展过程 中不注重管理、不注重现金流以及创始人存在能力短板等问题，独角兽企业管理升级迫在眉睫。 麦肯锡曾在全球范围创设"独角兽农场"，借助麦肯锡全球资源、行业洞见和数字化能力，帮助大量科技 公司快速成长。本文将结合实践经验，总结科创独角兽成长之道，以期为成长型科技企业的管理者充分 赋能，助力其带领企业穿越周期、保持增长。 独角兽企业"成长的烦恼" 我们研究发现，科技独角兽企业在成长阶段往往存在五方面需求：1.创始人需要从创业者转型为管理 者。2. 创始人的战略愿景需要成为组织共识，并在全公司落地。3.科技企业需要持续挖掘并转化高速 成长途中的机会、迭代商业模式。4. 科技企业需要铺设面向未来的精益化财务体系和组织管理架 构。5. 科技企业需招募和培养未来发展所需要的关键人才。 从这五方面需求出发，我们归纳出了科技独角兽企 ...