全文阅读时间约为16分钟。 在经济动荡阶段，独角兽企业需极具韧性才能领先同侪，适应新常态。此外创始人要在思维认知和行为 举措上持续调整和升级，拓展管理带宽，成为出色掌舵人。近期，我们也看到一些一度前景明朗，曾经 受投资者青睐和追捧的独角兽企业出现破产、甚至暴雷。这也从侧面反映出有些独角兽企业在发展过程 中不注重管理、不注重现金流以及创始人存在能力短板等问题，独角兽企业管理升级迫在眉睫。 麦肯锡曾在全球范围创设"独角兽农场"，借助麦肯锡全球资源、行业洞见和数字化能力，帮助大量科技 公司快速成长。本文将结合实践经验，总结科创独角兽成长之道，以期为成长型科技企业的管理者充分 赋能，助力其带领企业穿越周期、保持增长。 独角兽企业"成长的烦恼" 我们研究发现，科技独角兽企业在成长阶段往往存在五方面需求：1.创始人需要从创业者转型为管理 者。2. 创始人的战略愿景需要成为组织共识，并在全公司落地。3.科技企业需要持续挖掘并转化高速 成长途中的机会、迭代商业模式。4. 科技企业需要铺设面向未来的精益化财务体系和组织管理架 构。5. 科技企业需招募和培养未来发展所需要的关键人才。 从这五方面需求出发，我们归纳出了科技独角兽企 ...

证券代码：002695 证券简称：煌上煌 江西煌上煌集团食品股份有限公司 投资者关系活动记录表 编号：2025-001 不同包装形态产品等，推动手撕酱鸭单品成为消费者尤其是年轻消费群 体的"网红新品"。三是通过运用营销中台会员系统能力和社群运营管 理，实现公域(外卖到家、到店团购)获客导入会员中心，构建完整的会 员运营体系，提升品牌会员忠诚度，促进终端门店新零售业绩增长。 6、国家政策刺激消费，公司有什么措施和行动来推进落实？ | | 特定对象调研 □分析师会议 | | --- | --- | | 投资者关系活动 | 媒体采访 业绩说明会 | | 类别 | 新闻发布会 路演活动 | | | 现场参观 | |  | 其他 江西辖区上市公司 2025 年投资者集体接待日 | | 参与单位名称及 人员姓名 | 参与"江西辖区上市公司 年投资者集体接待日活动"的投资者 2025 | | 时间 2025 | 年 月 日 5 21 14:30-17:00 | | 地点 | "全景•路演天下"网站（http://rs.p5w.net/）、微信公众号：全景财经、全 | | | 景路演 APP | | 上市公司接 ...

近日，财政部、证监会联合修订印发《会计师事务所从事证券服务业务备案管理办法》（下称《办 法》）。此次修订有利于系统性重塑会计师事务所执业生态。 会计师事务所通过首次备案进入市场竞争之后，监管部门还需以动态管理完善监管闭环，倒逼事务所构 建长效治理机制。修订后的《办法》通过重大事项备案、年度备案、整改注销等制度，形成"备案—核 验—跟踪—退出"的全周期监管链条。监管部门可依照《办法》规定，高度关注会计师事务所是否持续 符合备案要求，对核验不达标机构可给予6个月整改期，未整改或者整改后仍不符合要求的，可予以公 告并实施重点监管。对"未按规定进行重大事项备案或者年度备案，经责令改正仍未备案"等情形，可注 销其从事证券服务业务备案。通过这些举措的落实，推动行业形成"有进有出、动态有序"的市场化筛选 格局。 另外，各有关部门还需强化监管协同。当前财政部备案平台与证监会备案系统已实现数据对接，建议进 一步打通工商登记、司法判决、行业自律惩戒等外部数据库，构建会计师事务所"全景画像"。在备案流 程中可通过语义分析技术自动抓取裁判文书网中的涉诉信息，与备案材料中的"诉讼仲裁情况"进行交叉 核验，由此提高核验效率以及准确度。对 ...

| | | | | | | 毛利率 | 营业收入比 | 营业成本比 | 毛利率比上 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 分产品 | 营业收入 | 营业成本 | (%) | 上年同期增 | 上年同期增 | 年同期增减 | | | | | | 减(%) | 减(%) | (%) | | 矿山采掘及加工 | | | | | | | | 朝 | 12, 416, 433, 186. 19 | 5, 560, 880, 266. 45 | 55. 21 | 43. 91 | 24. 12 | 增加7.14个 直分点 | | 街 | 3,778, 438, 934. 06 | 1, 457, 672, 186, 29 | 61. 42 | 83. 90 | 11. 91 | 增加 24.81 个百分点 | | 뛰 | 1, 349, 496, 176. 25 | 850. 425, 570. 69 | 36. 98 | 5. 12 | -6. 66 | 增加7.95个 | | | | | | | | 百分点 | | 鸽 | 498, 418, 702. 37 | ...

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扩大规模，同时不降低协作效率，是蜜雪冰城接下来的重要管理议题。 文丨王与桐 编辑丨程曼祺 此前，蜜雪冰城的内部沟通和协作一直使用第三方工具，供应链和加盟商等管理系统则由公司 IT 团队搭 建。在采购飞书后，蜜雪冰城自研的 IT 系统会逐渐迁移到飞书上，总部的沟通和管理将会更多使用飞 书。 据了解，蜜雪冰城会分批使用飞书：第一批是蜜雪冰城总部的数千名门店管理和市场营销等办公室人员 他们已自 2024 年 11 月起陆续使用飞书，这批账号的协同、智能功能和权限都更多。 接下来，蜜雪冰城会在 2025 年分批给各大区的加盟商、门店人员、供应商人员开通飞书账号。其中，河 南、广东两个大区将最先开始，其它区域可能会在之后跟进。这批账号的功能和权限会与总部有所区别。 据今年 1 月 1 日蜜雪冰城递交的港股招股书，截至 2024 年 9 月 30 日，蜜雪冰城全球门店数量超 4.5 万家 ——已超过曾经全球门店数第一的连锁品牌麦当劳。 这 4.5 万家门店中，超过 99% 为加盟门店。若以一家加盟店平均配置 3 名员工计算，加盟店员工数量超过 13 万人。 据了解，蜜雪冰城相关人士在 2023 年第一次到字节跳动与飞书交 ...