发现损公肥私的员工怎么办，还能用人不疑吗？ "尽管公司不断有人，包括极个别高级干部，背离诚信，做出一些令人痛心的事，但公司员工的绝大多 数、绝大多数，是相信这一文化的。" 我认为任正非总体是愿意相信员工的，原因很简单：相信人比不相信人要好，也更合理。 试想一下，如果老板是以充满怀疑的眼光看员工，看谁都不放心，以为员工会占自己便宜，那在这种紧 张的氛围中人才是待不下去了。 困难在于知人知面不知心，特别是在创业公司快速发展的时候，容不得慢慢观察、考验和筛选，只能是 先让人顶上去再说，华为公司在上世纪九十年代就有这样的情况。 "当然在这种跑步就位以才选人的过程中，我们也是有差错的，有人利用我们的信任干了一些不是很好 的事情。是把权力收回还是继续把权力下放同时加强监督和调控措施呢？" 在任正非看来，还是要继续信任人，"我们不能因噎废食，我们必须继续把权力和责任都放下去，同时 加强干部的挑选，就是将选择优秀的干部制度化。对一些利用了权力和机会表现不好，干得不好的干部 我们要予以制约和淘汰。" 这其实就是全局观点，是从大局出发，如果为了彻底清除那些不太好的员工，可能就伤害了那些好的员 工，也耽误了公司的发展，错过了机遇。 ...