中经记者 杜丽娟 北京报道 在企业社会责任日益成为全球共识的当下，如何让社会影响力工作跳出"零散公益"的框架，真正融入企 业战略、实现可持续价值？《中国经营报》记者专访了德勤华北及华西区主管合伙人、社会影响力主管 合伙人王拓轩。 作为德勤中国管理团队中统筹社会影响力工作的核心成员，他见证并推动了德勤从"企业社会责 任"到"战略级社会影响力"的转型。在王拓轩看来，社会影响力不是一次性捐赠，而是"赋能式"的长期 陪伴。采访中他分享了实践中对行业痛点、技术赋能与未来趋势的深度思考，这为我们深刻理解社会影 响力的内涵提供了更多观察视角。 打造公益的可持续性 作为德勤中国区管理团队成员，王拓轩在组织架构上把社会影响力内嵌在管理层。"德勤公益基金会每 季度给管理团队发送数据，以展示每个业务部门和每个区域上季度志愿者参与人数、公益服务时长，并 进行排名，这在全公司层面推动了社会影响力的渗透。"在业界看来，这种管理层牵头的模式，不仅可 以直接推动包括CEO在内的管理层重视ESG，还能带来实实在在的资源协同效应。 相关数据显示，目前，德勤全球承诺每年投入净利润的3%用于社会影响力工作，中国区则聚焦乡村振 兴，组建了8人全职公益 ...