"这个广告牌上没有偶像，你就是风格偶像。" 位于上海淮海路的巨型广告围挡，标志着这家曾运营15年的H&M在内地首店，时隔3年后正式回归，而H&M预计将为此支付五年 1.275亿元的租金。 从2007年进入中国大陆市场，快速拓店下沉成为不少"i人"无负担逛街的首选；到遭遇线下零售、本土时尚品牌的竞争周期波动， 接连从多个区域撤出；再到密集入驻线上平台，并重整旗鼓翻新区域标志性门店。H&M在中国市场的运营经历，本身就是一部中 国服装零售业态的变迁史。 自2007年入职H&M，至今工龄已超17年曹春柳（Tracy Cao ），由门店兼职起步，赶上了品牌12年里开出超500家门店的扩充机 遇；又抓住集团为加强线上业务，将中国官网运营中心从瑞典搬至上海的契机，成为一位精通线上线下的全渠道专家。 "想要登顶更高的山峰，必会走过山顶和山顶间的低谷。"曹春柳对行业起伏抱着坦然态度，"每个品牌都会经历的求新求变，关键 是自身需跟上步伐，保持一颗敢于探索和跳出固定思维的心。" "少有的月底盘点丢货，不让门店小伙伴均摊赔偿的公司。" "没有官僚作风，开会也算工时。15分钟都算加班，年假十几天。" "各种保险、年金按最高标准缴纳。工 ...