幸福产业运营商，是数智时代和中国式现代化高质量发展阶段的新市场主体，是以共生为战略、用户为 导向、数据为驱动、IP为核心、运营为模式的生态型企业。培育幸福产业运营商，是人民对幸福生活的 需要，是城市更新、乡村振兴高质量发展的需要，是盘活城市各类资产的需要，更是企业自身转型升 级，破局重生、迈向新蓝海，赢得战略优势、实现创新发展的需要。 对于一个传统企业，特别是中小民营企业，如何成为幸福产业运营商？可以从以下三个步骤入手。 一、重构认知和战略 企业家要深刻地认识到，共生，是新时代发展的底层逻辑；共生发展，是产业发展的大趋势；以共生为 战略的幸福产业运营商，是企业发展的大趋势，是企业进化和升级的必然方向。在这样的认知前提下， 企业家要把自己从"自我"的维度，从供给端、专业端解放出来，摒弃从供给端、产品端出发的传统企业 定位理论，面向需求端，以用户价值定义企业价值，重新找到和确立自己的"生态位"。 从"定位"到"生态位"，是从"交易思维"到"共生思维"的跨越，是从"一分为二"到"合二为一"的闭环；是 向外融、向内求，去"执我"，把自我自身融入到更大的生态、更大的坐标中去思考和实践的过程。 这是企业家思维从工业时代到 ...