三年达成 300 亿 GMV、积累千万级会员、汇聚 15 万联盟商家 ——"我店" 模式在 2025 年上市预期的光环下迅速走Hong，然而，伴随其热度的还有 "割韭 菜" 的质疑声，使其卷入舆论漩涡。这个被数万商家追捧的商业模型，到底是对传统模式的颠覆创新，还是隐藏着风险的资本游戏？本文将深入剖析这一现 象级商业案例的真实情况。 上海我店平台以 "绿色消费积分" 为关键引擎，打造了线上线下融合的本地生活服务生态圈。自 2021 年成立后，业务涵盖吃喝玩乐各个场景，借助异业联盟 整合实体商业资源，仅用 3 年就实现注册用户超 800 万、合作商家突破 8.6 万家、年交易额达 200 亿元的佳绩，成为绿色消费经济领域的典型代表。 绿色积分返LI体系：商家和消费者共同分享积分带来的好处，消费全返机制刺激消费欲望，积分能循环增值且可在不同场景兑换； 零风险正拨比架构：商家让LI部分经算法转为消费券，平台效益结构符合国家政策，不存在泡沫风险； 全渠道融合生态：线上商城、线下连锁超市（如比那多超市）、异业联盟相互配合，提供无缝购物体验，形成流量闭环。 （1）自营商城：涵盖生活必需品，增强用户粘性； （2）品牌商城：吸 ...