三年达成 300 亿 GMV、积累千万级会员、汇聚 15 万联盟商家 ——"我店" 模式在 2025 年上市预期的光环下迅速走Hong，然而，伴随其热度的还有 "割韭 菜" 的质疑声，使其卷入舆论漩涡。这个被数万商家追捧的商业模型，到底是对传统模式的颠覆创新，还是隐藏着风险的资本游戏？本文将深入剖析这一现 象级商业案例的真实情况。 上海我店平台以 "绿色消费积分" 为关键引擎，打造了线上线下融合的本地生活服务生态圈。自 2021 年成立后，业务涵盖吃喝玩乐各个场景，借助异业联盟 整合实体商业资源，仅用 3 年就实现注册用户超 800 万、合作商家突破 8.6 万家、年交易额达 200 亿元的佳绩，成为绿色消费经济领域的典型代表。 绿色积分返LI体系：商家和消费者共同分享积分带来的好处，消费全返机制刺激消费欲望，积分能循环增值且可在不同场景兑换； 零风险正拨比架构：商家让LI部分经算法转为消费券，平台效益结构符合国家政策，不存在泡沫风险； 全渠道融合生态：线上商城、线下连锁超市（如比那多超市）、异业联盟相互配合，提供无缝购物体验，形成流量闭环。 （1）自营商城：涵盖生活必需品，增强用户粘性； （2）品牌商城：吸 ...

文章编辑：LIULE420520 大家好，我是微三云LU娥姐，今天我们来聊一聊中小型企业如何破局？ 在浙江某条不起眼的商业街上，一家传承三代的地方特产店悄然完成了商业史上的蜕变。通过接入我店 科技搭建的异业联盟生态，这家曾困守于线下门店的老字号，如今与本地物流企业、社区团购平台形成 了命运共同体——订单自动匹配系统让日均配送量提升3倍，会员复购率突破65%，运营成本却下降 28%。这个微观样本折射出的，是中国4800万中小微企业在存量经济时代求生突围的群体画像。 一、存量博弈时代的生存法则：从单兵突进到生态共荣 当经济增速换挡进入"5%时代"，当互联网流量红利见顶，当消费者决策路径呈现碎片化特征，传统商 业逻辑正在经历根本性颠覆。工信部数据显示，2024年中小微企业平均获客成本同比上涨42%，而客户 留存率却跌破25%警戒线。在这场没有硝烟的战争中，单打独斗的商业模式正在失去生存土壤。 1. 技术革命催生协同进化新范式 人工智能算法重构了供需匹配逻辑，区块链技术让信用穿透产业链条，物联网设备实时采集消费数据 ——这些曾让中小微企业望而生畏的前沿技术，通过异业联盟实现了"技术平权"。我店科技构建的数字 中台，让 ...

2025年5月23日至25日，2025提振消费大会在杭州国际博览中心（G20峰会主会场）盛大启幕。作为国家级消费领域盛会，本届大会以"共筑消费新生态 激发 创新源动力"为主题，汇聚政产学研各界代表逾2000人，围绕消费提振战略实施路径展开深度研讨。 麟云开物董事长乐绍伟、副董事长何志荣代表企业受到商务部原副部长张志刚、国家市场监管总局执法稽查局原局长杨红灿等领导亲切接见，其创新的线上 线下数实融合模式，通过绿色积分与分红机制实现多方共赢，高度契合国家消费提振战略，获领导充分肯定。 大会上，2025消费品质提升行动、消费帮扶计划正式发布，2025提振消费大会生态合作伙伴发布。副董事长何志荣代表企业领取"生态合作伙伴"荣誉 作为消费领域数字化创新的领军企业，麟云开物深度参与大会多项核心议程，并荣获了2025提振消费创新案例。其创新的异业联盟本地生活平台及线上线下 融合模式引发行业高度关注，并获商务部、市场监管总局等领导充分肯定，称其"以科技赋能实体，精准响应国家消费提振战略，为行业注入新活力"，彰显 企业推动消费升级的标杆力量。 在"消费提振与市场格局重塑"主题圆桌中，麟云开物副总裁陈震阳发表重磅观点："我们以区 ...

Group 1 - The core viewpoint of the articles emphasizes the proactive approach of Heze Rural Commercial Bank in exploring business transformation and innovation through non-financial services and cross-industry alliances to provide a diversified and personalized service experience for customers [1][2][3] Group 2 - The bank has established close partnerships with high-quality enterprises in various fields, such as healthcare and daily services, to deeply explore customer needs [1][2] - In the healthcare sector, the bank has created an efficient medical service platform by collaborating with well-known hospitals, offering customers a green channel for medical services, which significantly reduces waiting times and enhances the overall healthcare experience [1] - In the daily service sector, the bank has partnered with large supermarkets, cinemas, and restaurants to launch promotional activities, effectively stimulating customer spending and enhancing daily experiences [1][2] Group 3 - The bank aims to integrate high-quality resources through cross-industry alliances, breaking down industry barriers to create greater value for customers while enhancing customer loyalty and brand competitiveness [2] - The bank leverages its channel and customer resource advantages to achieve resource sharing and mutual benefits with partners, promoting exclusive offers and value-added services to improve customer satisfaction [2] - Continuous innovation and optimization of cross-industry alliance services are prioritized, with regular collection of customer feedback to adjust strategies and introduce new partners and service projects [2][3] Group 4 - Looking ahead, the bank plans to deepen cross-industry cooperation, further explore customer needs, and integrate more quality resources to build a comprehensive non-financial service ecosystem [3] - The bank aims to provide comprehensive services throughout the customer lifecycle by synergizing financial and non-financial services, supporting customers in achieving a better quality of life while driving sustainable development for the bank itself [3]