在当前金融市场竞争日益激烈的背景下，南通农商银行创新推出城区网格深耕百日攻坚行动，通过精细 化运营和数字化转型，探索出一条具有农商银行特色的零售业务转型发展之路。这一创新举措不仅提升 了金融服务质效，更为地方经济发展注入了新动能，取得了显著成效。 精准划分责任网格，实现服务全覆盖 南通农商银行突破传统"广撒网"式的营销模式，创新实施网格化服务管理。该行将崇川城区和开发区科 学划分为若干网格"责任田"，每个网格配备专属服务团队，实现"一格一团队"的精准服务模式。各支行 在规定时间内完成"责任地图"绘制工作，明确每位客户经理和柜员的服务范围和服务对象。为确保服务 实效，该行建立了严格的督导检查机制，通过定期抽查、随机走访等方式，检验员工对网格内商户经营 状况和居民金融需求的了解程度。一位支行负责人表示："现在每个社区、每栋商务楼都有专人负责， 金融服务更加精准到位。" 创新营销服务模式，满足多元化需求 在为期三个月的攻坚行动中，该行开展了形式多样的营销服务活动。员工利用班后时间开展"扫街入 户"活动，深入了解客户需求；定期举办厅堂沙龙和社区金融知识讲座；通过企业微信建立长效服务渠 道，实现线上线下（300959） ...