企业的技术创新能力、高管的领导能力、人才培养与使用能力、协调与整合能力、动态能力，这五大核 心能力是当前企业必须构建的能力。 文｜石丹 ID | BMR2004 当前，中国企业在多重挑战交织的环境中前行：全球地缘政治紧张加剧，技术封锁，"卡脖子"问题凸 显；VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境倒逼组织必须具备高度敏捷性；数字化浪潮带来效率红 利的同时，也催生了"AI万能""技术至上"的认知误区；而企业内部则存在"一把手依赖""部门墙林 立""人才激励失效"等结构性矛盾。面对如此复杂的局面，清华大学经济管理学院教授、清华大学技术 创新研究中心副主任、工业和信息化部信息通信经济专家委员会委员高旭东，在其新作《战略管理》中 提出一个观点：能力重于战略。要把"企业能力培养"放在战略管理最为核心的位置，只有把能力培养 好，制定战略才有基础，实施战略才有保障。 为何企业会缺乏对能力的锻造？数字化转型是否能切实提升企业的能力？在企业不同发展阶段，哪些能 力又是最重要的？企业一把手需要怎样修炼领导力才能以更大优势带领企业穿越周期？围绕着这些 与"能力"相关的问题，《商学院》记者采访了高旭东教授。 01 不要"等风来"，要 ...