其次，客户生态的立体化整合释放乘数效应。从客户价值深度挖掘角度，此次整合创造了巨大的交叉销 售空间。中金现有的机构与超高净值客户群，将成为东兴证券区域投行项目与信达特殊投资产品的潜在 资金方；反过来，东兴证券深耕的中型企业与地方财政客户，以及信达服务的特殊处境企业，都将为中 金的高端投行与财富管理业务输送优质资产。这种客户资源的双向导流与价值挖掘，将显著提升单客户 综合收益贡献，推动利润率结构性改善。 另外，资本配置的战略性重构提升ROE。从资本管理视角，合并实现了资本属性的优化匹配。中金可将 东兴、信达相对充裕的运营资本，重新配置至机构业务、做市交易等资本消耗型的高回报领域。通过消 除重复职能、整合运营平台与优化分支机构网络，预计可实现可观成本协同效应。更重要的是，三表合 并后增强的资本实力与流动性缓冲，将支撑中金在FICC、衍生品等重资本业务上采取更进取的战略， 直接驱动净资产收益率（ROE）的持续提升。 这一业务重构的本质，是通过战略性整合实现各业务线条的能级跃升，将三家机构原有的线性增长路 径，重塑为网络化、生态化的指数级增长模式，最终实现企业内在价值的系统性重估。 政策共振：制度红利与战略窗口的精准 ...