1月22日，公司召开2025年营销总结暨2026年新春开门红专项会。公司副总经理刘瑜主持会议并讲话，各区域公司营销条线分管领导，区域公司营销中心 负责人、重点项目销售负责人、信诚智慧相关负责人参加会议。 会议要求，一是打赢新春开门红硬仗。按返乡客群特点进行项目分类施策，结合场景做特色获客，配套激励与团队关怀，凝聚冲刺氛围；二是深化营销标 准化建设。统一投前研判、首开管控等全周期标准，转化优秀项目经验为管理资产，沉淀组织能力，筑牢新业务基础；三是落实降本增效要求。树立"过 紧日子"思想，明确费用压降目标，压缩低效投入、控中介成本，以收定支防超支，通过考核与数字化系统落地目标。 （来源：信达地产） 1月22日，公司召开2025年营销总结暨2026年新春开门红专项会。公司副总经理刘瑜主持会议并讲话，各区域公司营销条线分管领导，区域公司营销中心 负责人、重点项目销售负责人、信诚智慧相关负责人参加会议。 （来源：信达地产） 会议全面总结了2025年营销工作成效。2025年，房地产市场格局持续优化、竞争更趋理性，营销工作面临新的机遇与挑战。各区域公司及一线营销团队始 终坚守"敢打敢拼、目标导向"的核心价值观，凝心聚力、务 ...