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证券业并购整合
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航母级券商的整合挑战与应对之策
证券公司并购涉及多层级监管审批,程序繁琐且存在不确定性。A股上市券商并购需经证监会、证券业 协会、交易所等多个机构审批或备案。若涉及H股,还需获香港证监会、联交所等机构批准。大多数并 购案例审批周期在6-12个月,长时间的不确定性可能导致业务停滞、人才流失和机会丧失。 "一参一控一牌"的政策新变化 国泰海通整合系列研究(二):航母级券商的整合挑战与应对之策 王鸿鹭(上海财经大学滴水湖高级金融学院中国资本市场研究中心研究员) 证券公司并购是一项复杂的系统工程,从交易达成到实现"1+1>2"的协同效应需要跨越多重障碍。历史 经验表明,许多券商并购案例虽然顺利完成交易,但在后续整合过程中遇到各种困难,未能充分发挥预 期效果。国际研究表明,金融机构并购中有相当比例未能达到预期目标,整合不力被普遍认为是主要原 因。在新一轮证券行业整合浪潮中,头部券商的合并标志着中国金融市场向更高层次发展的关键步骤。 本文将分析证券业并购整合过程中的四大核心挑战及其应对之策,为成功实现航母级券商战略整合提供 借鉴。 一、政策监管:应对审批与合规挑战 多层级监管审批的复杂性 2025年5月,证监会发布《公开募集证券投资基金管理人监督管理办 ...