试错成本

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如何降低企业数字化探索期的试错成本
3 6 Ke· 2025-06-11 01:11
当前虽说数字化转型已经成为企业提升竞争力的关键路径,成为了企业发展的必答题,但仍有部分企业 不敢转,最主要的原因就是那看似高昂的建设成本、技术专业性以及不确定性,据麦肯锡研究,70%的 数字化项目未能达到预期目标,其中试错成本占比高达15%~25%,那么该如何系统性的降低试错成 本?首先我们来分析一下企业数字化转型建设的成本构成。 | 成本类型 | 具体内容 | | --- | --- | | 技术投资成本 | 硬件设备购置、软件系统开发与维护、网络基础设施建设等费用 | | 人力资源成本 | 专业人才招聘、员工培训、团队组建与管理等支出 | | 业务流程重构成本 | 流程优化设计、组织架构调整、系统集成与数据迁移等费用 | | 安全与隐私保护成本 | 网络安全防护、数据加密、合规性建设等投入 | 而隐性成本包括变革期间比如:企业文化重塑、员工观念转变等所产生的沟通协调等时间成本,这些是 最容易忽视的。 关于数字化成本的误区 对于部分传统企业而言一谈及数字化成本马上就会想到软件费用,于是为了降低成本就各种砍价、砍功 能、砍需求,总之越便宜越好,结果一不小心踩了软件公司的各种坑(此问题老杨已在上一篇文章中详 细 ...
技术创新的性质
3 6 Ke· 2025-05-19 10:14
创新意味着试错,试错需要成本。试错成本越高,技术进步往往越缓慢。1954年世界第一个商用核电站开始运营,1990年代核能发电占全球发电量的比例 达到17%以上,而今天仅有9%。如下图所示。核能技术在近几十年的进步不大,"便宜到无需计量 (Too Cheap To Meter) "的美好愿望远未实现,一个重 要原因是试错成本高。 一、需求是技术创新的根本动力 古希腊先哲柏拉图在《理想国》中说过:"我们的需要将是真正的创造者。"英国有句谚语:"需要乃发明之母(Necessity is theMoth er of Invention)。"丹 麦经济学家博塞拉普在其著作《农业增长条件》中也有相同观点。 创新要走进现实,就必须和人们的需求相结合,就必须"把论文写在祖国大地上"。需求的紧迫程度和规模大小,决定着创新的速度和水平。地理大发现是 人类史上最重要的事件之一,其产生是源于口腹之欲——欧洲人渴望寻找并带回东方的香料,甚至把盛产辛香料的东南亚岛屿命名为"香料群岛"。对香料 的朴实需求催生了大航海,计算机则起源于二战,互联网起源于冷战。第一台可编程的电子计算机——巨人计算机 (Colossus Computer) 由英 ...