"我不是想证明我有多了不起，只想告诉人家，失去的东西我一定要拿回来。"这句电影台词，恰似当年福建资本"雄狮"陆正耀再战咖啡赛道、创立库迪咖 啡时的心声。 2022年10月，瑞幸咖啡前董事长陆正耀携新品牌库迪重返咖啡赛道，也再次施展了熟悉的资本运营手法。从神州租车到神州优车，再到瑞幸咖啡，陆正耀 的商业打法始终围绕"资本驱动+规模扩张+流量营销"逻辑展开。 截至今年11月，库迪门店总数刚刚突破1.5万家——距离年初目标仅完成不到三分之一，与此同时，品牌已暴露出扩张的后遗症。从"10个月开4万家店"的 激昂誓言，到不得不面对增长失速、加盟商矛盾与营销转化的现实难题，库迪的故事，已成为陆系品牌寻求规模扩张与资本运作平衡性的再度拷问。 一、陆式打法2.0 库迪咖啡在年初定下了一个宏大目标，到2025年底全球门店规模达到5万家。 2025年接近尾声，这一目标与现实间的落差逐渐清晰:截至2025年11月，库迪门店总数仅突破1.5万家。曾立下"10个月开4万家店"誓言的库迪，不得不在现 实面前调整节奏。 2022年10月，瑞幸咖啡前董事长陆正耀携新品牌库迪重返咖啡赛道，再次施展了熟悉的资本运营手法：从神州租车到神州优车，再 ...