记者以消费者身份咨询电商平台COSTA咖啡旗舰店客服。客服称，该款产品是茶饼，"茶越久越好"。至于能否真的放100年，客服称，茶叶保存得当(避光常 温保存)就可以放很久。对于该保质日期是如何确定，是否有相关实验认证，客服仅称，具体以包装上的日期为准，茶饼是可以长期保存的。对于是否包装 出现印刷错误，客服称，具体以收到的(包装)标注为准。 据中新经纬，近日，有消费者向反映，其在电商平台购买的COSTA有机普洱茶(熟茶)紧压茶产品盒包装显示，该款产品的生产日期为2025年10月1日，保质 到期日为2125年10月1日，保质期长达100年。 据《生命时报》此前报道，普洱茶分为生茶和熟茶，生茶是以云南大叶种茶树鲜叶为原料，经过杀青、揉捻、晒干、蒸压成型等工序制成，茶性较烈，汤色 绿黄清亮，有强烈的苦涩味。普洱熟茶比生茶多了一项渥堆工艺，利用人工快速发酵使茶性趋向温和，汤色红浓明亮，口感醇厚回甘。 报道还称，生茶由于没有经过人工快速发酵处理，耐储藏性更好，具有陈化生香的风味特点，并且随着储藏时间的延长，茶叶的色、香、味、品质可以得到 显著提升。"但普洱茶的最佳保质期只有10年左右，'越陈越香'这个概念只在保质期内适用。 ...

内容概要：咖啡品类日趋多元的同时，中国咖啡消费市场也驶入了发展的快车道。2024年中国咖啡市场规模达到3133亿元，较上年增长18%。而在一众咖啡 品类中，挂耳类咖啡作为"便捷、品质、仪式感"兼具的代表，深受90后、95后这些咖啡消费主力军的青睐，有望成为咖啡赛道的下一个风口。具体来看，挂 耳咖啡相对于现磨咖啡而言，具有一定的便捷性，且在口感和风味上最接近现磨咖啡。更重要的是，挂耳咖啡还具备其他品类无法比拟的"仪式感"，尤其对 于都市小资人群而言，一杯挂耳，就能获得线下咖啡店的体验感和氛围感，即便在居家或办公场景中，依然可以保持精致的情调。因此，挂耳类咖啡也被认 为是品质咖啡脱离门店，走向办公室、家庭、户外等多个场景的最佳替代。在此背景下，挂耳咖啡的市场规模不断增加，2024年中国挂耳咖啡市场规模从 2020年的204.6亿元增长至469.95亿元。 相关上市企业：京东集团-SW（09618）、阿里巴巴-W（09988）、拼多多（PDD）、星巴克（SBUX）等。 相关企业：星巴克企业管理（中国）有限公司、瑞幸咖啡（中国）有限公司、杭州羽嬉贸易有限公司、保山中咖食品有限公司、上海世祁贸易有限公司、上 海茵赫实业 ...

近日，星巴克中国宣布与亚朵集团达成合作，携手推出联合会员计划，标志着星享俱乐部的会员权益再 度加码。加入联合会员的金星、钻星会员，可体验一年至高360天亚朵金会员核心权益，享受"升级好 房、双人早餐、延迟退房"等实用出行福利。而加入联合会员的星享俱乐部会员，如在亚朵集团旗下指 定酒店入住期间为亚朵黑金、铂金或金会员，在星巴克指定渠道消费还可享受双倍积星。星星可用于兑 换星巴克提供的多种好礼，包括礼宾专车接送机、机场贵宾厅等品质服务，温暖每一次出行。 星巴克致力于为全国1.6亿"有星人"(即星巴克星享俱乐部会员)提供更全面、贴心的"咖啡+出行"场景体 验。自2024年起，星巴克陆续与希尔顿集团、中国东方航空联手推出联合会员计划。此次星享俱乐部再 拓"星朋友圈"，进一步丰富了会员权益的选择。对此，星巴克中国表示："星巴克与亚朵，都致力于为 顾客创造超出预期、充满温度的体验。此次双方推出联合会员，不仅仅是两个品牌权益的叠加互通，更 在共同创造充满价值感的出行体验。我们希望，'免费升房、双人早餐、延迟退房'这些实用福利，将与 星巴克每一杯香醇的咖啡一起，让顾客的每一次出行，都更舒心从容。" 对此，亚朵集团表示："作为 ...

2026 年 1 月初，一则来自瑞士的公告让全球家长揪心——雀巢集团因供应商原料问题，在 31 个国家和地区预防性召回部分婴幼儿配方奶粉，中 国市场也未能幸免。 据雀巢中国回应，少数特定批次产品已启动回收，虽暂未收到消费者不适报告，但这场 "全球性食品安全预警"，恰好撞上了雀巢在中国市场的多 轮战略调整 。 刚合并不久的 雀巢 营养品新团队首迎考验，上任半年的中国区新 CEO 正推动渠道变革，而全球范围内的裁员计划也在为中国业务"减负"。多重 动作背后，这家 158 年的食品巨头，正试图在竞争激烈的中国市场打破增长困局。 中国市 场回收 30 批次产品， 新团队临危受命 导语：雀巢发出食品安全预警，中国区业内能否回暖？ 此次召回的导火索，是雀巢发现全球某供应商提供的花生四烯酸（ ARA ）油脂原料中，可能存在蜡样芽孢杆菌。这种细菌耐 120 ℃高温，冲调 奶粉时难以灭活，一旦婴幼儿食用，可能引发恶心、呕吐等急性食源性疾病。作为婴幼儿配方奶粉中的关键营养成分， ARA 被广泛用于多个品 牌，这也让召回范围覆盖了欧洲多国及中国市场。 1 月 7 日，雀巢中国确认，涉及中国市场的召回产品包括力多精、铂初能恩等 4 ...

据哥伦比亚《观察家报》1月7日报道，2025年11月哥出口额达40.17亿美 元，同比下降2.7%。2025年1至11月哥出口总额达456.55亿美元，同比增长 1.3%。除燃料和采掘产品下降17.8%外，其余主要类别均实现增长。产品结构 方面，全年出口额居前的五大商品为石油及其制品、咖啡、煤炭及焦炭、化工 产品和非货币黄金。其中，棕榈油、咖啡、咖啡提取物和香蕉出口增速最快。 出口市场方面，美国仍是最大目的地，占比29.6%，其后依次为巴拿马、印 度、荷兰、巴西、厄瓜多尔和中国。 （原标题：中国为2025年1至11月哥伦比亚第七大出口目的地） ...

现年41岁的TVB艺人高钧贤一度离巢TVB北上发展，如今在发展上呈现出多元化，不只是在内地有稳定的市场根基，偶尔还会回香港参与电视剧的拍摄。而 过去两年是高钧贤人生的高光时刻，除了娶了内地妻子为妻之外，又如愿做了父亲，加上事业发展仍然在上升期，称得上是家庭、事业两如意。高钧贤早前 被曝光已经在香港以2250万买了一套房产之外，如今他又自曝投资了七位数，在内地开咖啡店卖咖啡，正式进军内地的饮食行业。 啡，同时还结合了Livehouse，也就是说会有演出活动配合，主打清吧的性质。而之所以会选择在内地开设咖啡吧，高钧贤称，除了觉得经商环境不错之 外，也与内地给港商的优惠政策有关，他觉得吸引力很强，也觉得咖啡吧结合Livehouse的模式很新鲜，有发展的潜能。 高钧贤娶了一个能干的太太，对他来说骄傲，但是反过来说，正是因为太太很有本事，身家甚至高过他，这也就会引发他靠太太发展的嫌疑。所以他才会澄 清，在内地开设咖啡厅投资的百万，太太没有参与，并且夫妻俩是各干各的。怎么说呢，百万的投资的确不小，但是对高钧贤来说，要拿出来也是绰绰有 余。 高钧贤在TVB以香港先生冠军的身份出道，经历过受到力捧又被冷待的过程，最终2014 ...

来源：20社 里面一个比较有代表性的品牌，就是库迪。 根据时趣洞察引擎发布的2025年品牌联名影响力榜单，库迪跟《哪吒之魔童闹海》的联名影响力指数稳居全行业第一，也成为2025年第一个也是全年最大 的超级爆款联名事件。 据不完全统计，从2025年年初的《哪吒2》联名开始，库迪在去年进行了26次联名活动，IP类型涵盖经典动画、游戏、体育赛事、电影节、非遗艺术和时 尚设计师等等，在多维度和年轻人玩起来的同时，依然保持极致的价格吸引力和硬核的产品力。 更重要的是，这些联名并非孤立事件，而是一个有序的、有沉淀的品牌搭建的过程，并且通过背后的供应链、门店体系的支持，迸发出全新的活力。 咖啡闯入时尚界 咖啡大战进入Round 3！ 在对咖啡提神价值、饮品口感创新的激烈角逐之后，如今，包装设计成为承接年轻人情绪价值的最显眼要素。 刚刚过去的2025年，可以说是IP联名大年。在这之中，怎么和年轻人玩起来，快速地抓住年轻人变化的喜好，是最关键的。 在哪吒现象级联名之后，库迪跨年期间最新推出的"粉墨巴黎"联名，又成了网友们DIY的最新时尚单品。 粉墨条纹的毛线编织质感图案，好像是从奢侈品牌橱窗中走出来的，格调十足，又非常具有冬日 ...

转自：证券日报之声 图①库迪咖啡全球供应链基地超级工厂（效果图） 图②瑞幸云南保山鲜果处理加工厂 图④挪瓦咖啡云南咖啡基地 公司供图 城市的街头巷尾，从35元一杯的小众精品咖啡馆拿铁，到瑞幸柜台醒目的"9.9元"招牌，再到外卖平台上2.9元的库迪咖 啡……价格悬殊的咖啡产品同台竞技，宣告着咖啡市场已进入白热化竞争阶段。 尽管"价格战"仍在持续，但竞争的焦点正从简单的定价与规模扩张，升级为供应链掌控、数字化运营与下沉市场渗透的全 方位角力。中国咖啡市场"变阵"拉开序幕。经历了同质化竞争的阵痛后，各品牌正试图通过健康概念、技术融合与体验创 新寻找新的突破口，而产业链的深度整合成为决定未来格局的核心战场。 这场变革不仅是商业模式的迭代，更是中国咖啡消费文化的深刻转型，咖啡正从"社交消费"演变为"日常消费"。国际巨头 调整资本布局、本土品牌强势崛起、新兴玩家不断涌入，勾勒出一幅充满张力与不确定性的行业图景。 格局生变： 本土品牌崛起外资求变 最初，现制咖啡市场几乎是欧美品牌的天下。星巴克、Costa等国际品牌以标准化和连锁化的运营模式，塑造了高端、精致 的消费形象，并占据市场主导地位。 2019年前后，以瑞幸为代表的 ...

2019年前后，以瑞幸为代表的本土咖啡品牌以"外卖咖啡"和"数字化点单"模式切入市场，通过大幅降价 和便捷服务，动摇了旧有的市场秩序。 艾媒咨询发布的《2025年中国咖啡市场发展状况与消费行为调查数据》显示，中国消费者在日常学习或 工作时喝咖啡的比例已达47.89%。 伴随消费属性的转变，市场竞争态势也发生变化。本土品牌凭借低价策略、快速出杯和广泛布点，迅速 占领市场。太平洋证券研报显示，2016年中国人均年咖啡消费量仅为6杯，到2024年已攀升至22杯，其 中二三线城市消费增长尤为显著。本土品牌在下沉市场的布局远超外资，逐步确立起领先优势。 目前，门店数破万家的咖啡品牌有瑞幸、库迪、幸运咖、挪瓦咖啡，其中，瑞幸门店数已逼近3万家。 星巴克、肯悦咖啡、Manner Coffee等品牌同样保持较快的门店数增长速度。其中，星巴克在中国经营 26年，门店数约8000家。去年11月份，京东推出七鲜咖啡，试图以"只用鲜奶"的定位进入咖啡市场，并 提出"三年万店"的扩张野心。 城市的街头巷尾，从35元一杯的小众精品咖啡馆拿铁，到瑞幸柜台醒目的"9.9元"招牌，再到外卖平台 上2.9元的库迪咖啡……价格悬殊的咖啡产品同台竞 ...

面对国内咖啡市场的价格战与扩张潮，星巴克还是想走出一条差异化增长之路。 1月6日，星巴克中国宣布与亚朵集团达成联合会员合作，简而言之，两个品牌打通会员体系，互相符合条件的会员在对方门店和酒店消费时，可享受免费 升房、免费早餐、延迟退房、双倍积分等福利。 来源：源Sight 作者 | 王言 克中国咨询中心公众号 来源：星巴 而星巴克不断扩大"朋友圈"的背景是，近几年来，中国咖啡市场整体压力变大，价格战和扩张潮仍在持续。 尽管星巴克已于去年6月官宣降价，但可能是出于对品牌调性、盈利能力等多重因素的考量，其降价无论是幅度还是覆盖品类，都只能算作浅尝辄止。在 此情况下，把目光投向有着更高消费粘性和品牌认知度的会员，就成为其尝试曲线增长的策略之一。 在亚朵之外，从2024年至今，星巴克还相继与希尔顿、中国东方航空达成类似合作，其表示进一步将"星式生活"拓展至高频住宿、出行场景。而如果梳理 星巴克的朋友圈就能发现，其合作品牌的用户无论是在消费，还是场景需求上，都有着一定程度的重叠。 也就是说，传统咖啡行业扩张、产品升级等策略之外，进一步挖掘会员池的价值，为其提供增值服务，成为星巴克在避开价格战的同时找到增长点的策略 之一 ...