数据显示，2025年，采购中心成功组织项目评审348个，节约资金达5.16亿元；推动61个"两新"项目高 质量落地，涉及预算达4.03亿元，有效带动了国内相关产业链协同发展；服务"双智"建设等重点任务坚 决有力；"智慧政采"综合管理平台智能化水平持续提升，为全国统一大市场建设注入海关动能。 采购中心负责人表示，海关作为国家进出境监督管理机关，肩负着守国门、促发展的职责使命。采购中 心承担全国海关系统年均超30亿元的物资装备采购任务，因此，将海关系统的政府采购工作全面融入全 国统一大市场建设，必须协同发力，系统推进。 一是聚焦"业务制度化"，夯实规范运作的根基。采购中心坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人， 将法治思维贯穿工作全过程。围绕采购人主体责任、风险防控等关键环节，健全制度体系，系统梳理并 制定了《采购人主体责任清单》《海关政府采购负面事项清单》，编印《采购中心政府采购业务全流程 指导手册》《海关政府采购货物和服务类项目文件编制操作手册》等实用工具，实现权责清单化、行为 边界清晰化。同时，优化运行机制，采购流程实现项目、评审、监督"三分离"，构建分工明确、相互制 约的业务运行格局，以制度刚性确保采购活 ...

"过去登高检修依赖外协人员，如今我们已具备全链条自主实施能力。"输电运检三班班长冯小军说。 2025年，该班组成员独立完成220千伏线路可视化装置安装调试，实现从工作票编制到高空作业的全流 程自主实施。 该班组依托劳模创新工作室，推动无人机巡检、智能图像识别等技术落地，全年完成无人机精益化巡检 239基、红外测温62基、线路消缺35次，实现从全业务实心运转。 转自：扬子晚报 2026年1月，国网盐城供电公司一线核心标杆班组年度评价结果出炉：创建的9个主业专业全覆盖标杆班 组中，有8个在全省同类型标杆班组中达到"达标"水平，标志着该公司在推动核心业务回归班组、提升 自主实施能力方面取得阶段性成效。 2024年以来，国网盐城供电公司围绕"业务自主化、作业标准化、队伍专业化"目标，系统规 划"1+5+3+2"建设路径，构建以"铁的目标、铁的队伍、铁的本领、铁的成果、铁的机制"为核心的"五 铁"工作体系，全面激活班组这一最小作战单元，形成了一批可复制、可推广的基层建设经验。 从"知道"到"做到"，实践锤炼真功夫 "本次你们利用盐城地区500千伏高荣变扩建的机会，在工地现场进行业务实干和人员实战，是变电专业 标杆班组建 ...