洞见 （ DJ00123987 ） —— 不一样的观点，不一样的故事， 3000 万人订阅的微信大号。点击标题下蓝字 " 洞见 " 关注，我们将为您提供有价值、有意思的 延伸阅读。 作者：洞见·李秀文 你得罪人，不是因为你说错了，而恰恰是你说对了。 ♬ 点上方播放按钮可收听洞见主播云湾 朗读音频 青年作家郭震海曾在文章里写过自己的经历。 一次，他的一位好友散文集面世，邀请他参加研讨会，并在电话里交代他，一定要多提意见。 为此他特地做了功课，把朋友的散文集认真看了三遍，以总结出其中存在的缺点与不足。 常言道：念经要看佛，说话要看人。 以前我总觉得，这种做法未免太过圆滑世故。 后来和形形色色的人打交道多了，才越来越能领会这句话背后的深意。 实话太沉重，而大多数人只喜欢听轻松的安慰。 为人处世无需处处看破点破，懂得尊重人性，顺势而为，成全他人的情绪，便是一种高情商。 知乎上有过一个讨论：毁掉一段关系最快的方式是什么？ 高赞的回答写道，跟他说真话就好。 无论出发点为何，把话说得太透，强行指出别人的错误，等同于在拆别人的台。 之后他应邀前往，朋友原本见到他十分开心，一直在笑容满脸地做接待。 但当他开始按自己精心准备好的 ...

无论是上下级沟通，还是跨部门协同，我们总会遇到一些比较艰难的对话场景。除了立场和利益的不同，情绪也是对话"艰难"的原因之一。 我们总羡慕那些高情商的职场人士，因为他们不仅能高效地解决问题，也能圆润地处理对话中的突发情绪。 其实"高情商"的对话，不仅有具体可操作的技巧，也是可习得的综合能力，不过还是需要刻意练习。 今天这篇文章，从兼顾双方诉求出发，运用"暂停"、"觉察"、"提问"，平衡"勇气"（自我目的和意图）和"体谅"（对方的情绪和感受），实现双赢的目 的。希望对你有所启发。 艰难对话，是陷入了输赢思维 艰难的对话场景，是重要事项和情绪的双重挑战 工作中，沟通往往是最大的挑战，有可能你在公司会遇到以下对话场景： 业务部门强硬要求HR配合紧急需求(如"本周必须招到人")，拒绝讨论替代方案； 领导强势下达指令(如"必须在两周内完成测试!"，但常规需要至少一个月的时间)； 其他协助部门不支持项目工作，出现延误后却说"这不是他们的问题"； 目标优先级冲突，员工和领导认知的重点工作不一致； 谈及新的机制流程变革，老员工抵触； 员工能力不足却不自知，反馈发展建议时遭反呛："你觉得我不行，那你来做!" 同事因意见不合突然情 ...

Core Viewpoint - The article emphasizes the importance of communication style, highlighting that a strong and aggressive verbal approach can alienate others and damage relationships, while a more respectful and humble communication fosters better connections [9][12][39]. Group 1: Communication Style and Its Impact - Strong verbal dominance can lead to isolation and loss of relationships, as seen in the examples of Li Baoli and Kou Naixin, where their aggressive communication resulted in estrangement from loved ones [3][9][12]. - The concept of "non-rational argumentation" suggests that internal anxiety drives individuals to engage in pointless disputes, leading to self-exhaustion and pushing others away [12][19]. - A shift in communication style, such as listening and valuing others' opinions, can enhance collaboration and improve project outcomes, as demonstrated by Wang Shu's experience [15][17]. Group 2: Respect and Emotional Intelligence - Respecting others' viewpoints and avoiding the need to win arguments is a sign of high emotional intelligence, which can lead to greater respect and better relationships [24][30][36]. - The article illustrates that those who engage in respectful dialogue, like Ge You, tend to be more liked and respected, contrasting with those who adopt a condescending attitude [32][35]. - The idea that winning an argument does not equate to gaining respect is reinforced by Franklin's quote, emphasizing the long-term value of humility in communication [36][37]. Group 3: The Consequences of Aggressive Communication - The narrative of Li Xiaomo highlights how a combative communication style can lead to a decrease in friendships and social connections, ultimately recognizing that effective communication is about understanding rather than winning [39]. - The article concludes that relinquishing the desire to dominate conversations in favor of genuine dialogue is essential for maintaining lasting relationships [39].