刚进入 2026年，国内AI竞争明显进入了白热化阶段。 当然讨论的重心也不再只是模型参数、推理能力等技术细项，而是快速转向"被谁记住""被谁常用""被谁当作默认入口"。 千问、豆包、元宝、文心等国内大厂的AI产品几乎在同一时间密集出招： 剧综 冠名、代言人、现金红包、UGC内容、赞助春晚、生态联动 …… 百招齐 出，大厂们 试图围绕用户心智和入口位置展开的集中博弈。 每一家在营销层面的选择，背后都对应着其对AI助手定位的理解：是作为一个通用工具，还是一个生态入口；是效率提升工具，还是社交娱乐中枢。 图源：网络 从结果导向来看，这是一场高度营销化的竞争。AI助手本身仍处在能力持续演进阶段，真正稳定、高频、不可替代的使用场景尚未完全固化。 在这样的阶段， 尽可能辐射到最多的用户，往往比"谁理论上更强"更重要。 竞争的激烈化可想而知。 甚至在腾讯刚刚撒出10亿红包取得一定效果之后，坐不住的千问立马在第二天宣布联动"阿里全家桶"要撒30亿。 当然， "肉搏战"也并非简单的巨头烧钱游戏。 营销只是外在呈现，各家大厂对于AI助手长期的服务定位依然没有太多明确共识。 在这样的背景下，即便再高端的AI产品最终也需要回到移动互 ...