新任或候任CEO往往会低估内外部沟通的复杂性与强度；而心态是否到位、沟通是否高 效、行动是否得当，往往是决定成败的分水岭。 亲爱的新任CEO： 过去几日希望你一切顺利，让我们继续 上次的话题 ，这封信中，我将着重与你聊聊如下几个话题： 全文阅读时间约为14分钟。 成长导向：构建传播梯队，实现信息共振 上一节提到，有些任务必须由CEO亲自承担，但这不意味着你只能孤军奋战。从履新第一天起，你就要 为团队设定清晰基调：希望他们如何与相关方沟通、如何对外讲述公司的故事。 你需要从"全局视角"出发，把领导团队与内外部相关方连接起来。我们的研究显示，卓越CEO通常沿着 一条系统化路径前进：不断凝聚高层共识、借助"叙事大使"扩大影响力，并在实践中以"教学相长"的姿 态提升团队与个人讲故事的能力。 你需要从"全局视角"出发，把领导团队与内外部相关方连接起来。我们的研究显示，卓越CEO 通常沿着一条系统化路径前进：不断凝聚高层共识、借助"叙事大使"扩大影响力，并在实践中 以"教学相长"的姿态提升团队与个人讲故事的能力。 持续凝聚高层共识 卓越CEO善于借助高管团队的力量，加速信息传递、拓宽受众覆盖、增强沟通效果（思考练习3） ...