"AI是帮CIO解决老板的业务问题，而不是帮CIO解决他下面技术人员的技术问题。" 11月6日，"数智2026"蓝凌用户大会召开。这是我第一次深度关注蓝凌的用户大会。 给我的第一感受是，有相当多的惊喜！ 印象最深的便是蓝凌董事长杨健伟的这句"大实话"。他认为，当下很多AI项目正穿着"皇帝新衣"，讲了很多故事、说 了很多价值，但其实并没有真正帮助CEO解决问题。 我认为，杨健伟这句话，揭示了一个正在发生的重要转变：AI正在重构企业中CEO与CIO的关系。 它的背后，是CEO与CIO两者间日益加剧的"价值错位"。 CEO很焦虑：正如杨健伟在大会演讲中所描述的，CEO对AI的焦虑，是"看不清、算不清、用不起"：看不清落地路 径，算不清投产比（ROI），用不起昂贵的人才和算力。他们要的是清晰、可衡量的"业务结果"，而不是一个"AI玩 具"。 CIO更崩溃：杨健伟认为，"CIO最焦虑的是AI碎片化！"他们正因此而深陷于AI技术带来的烂摊子： 对于这种状况，杨健伟的结论也很真实："AI失效、失控"这个锅最后一定是CIO背的。 CEO要的是"业务价值"，CIO却被困在解决技术碎片的泥潭之中，双方的价值不一致，存在严重错位。 ...