战略，是需要解码的 什么是战略解码？听上去很专业。其实很简单： 战略是"作战地图"，战略解码就是"行军命令"。 做咨询的过程中，我问过很多企业家、老板和高管："你们公司有战略吗？" 通常，我都能得到肯定的答复。 但是，当我追问"你们公司的战略是否得到了有效的执行？"时，听到的往往是一声声的叹息。 是的，很多企业定下了战略目标后，在落地时常常不尽如人意。 为什么？核心原因是缺少"战略解码"这一动作。 01 告诉陆军怎么进攻，告诉空军如何协同作战。 什么意思？ 简单说，就是把CEO的意图和梦想，拆解成各部门的行动方案（how to do）。 把公司的"大目标"，拆解成产品、销售、研发、供应链、中后台……每个部门的"具体活儿"。 为什么要做"战略解码"？这个问题，我们或许可以从另外一个角度来理解，如果不做战略解码会怎样？ 在我看来，组织如果不做战略解码，至少会出现3个问题。 1.战略不能共识 战略，通常体现的是一把手的意志和梦想。在制定战略时，也往往基于行业趋势、市场竞争、企业核心 能力等宏观视角，形成的是抽象的、方向性的表述。 比如战略目标是"成为高端制造领导者"。如果没有做战略解码，大家对战略的理解就会产生不一 ...