2026年1月12日，无锡振太酒业再次迎来企业发展的重要节点——经过日本JIPM审核专家组的全面复 核，公司顺利通过TPM优秀奖复审。此次复审作为企业迈向国际认证的关键环节，标志着振太酒业在 精益管理的系统性、持续性和有效性方面获得国际权威认可，为最终获证奠定坚实基础，也为中国黄酒 产业的现代化管理实践注入新动力。 复审深度核验：持续改善的生动实践 本次复审由日本JIPM专家组再次莅临指导，围绕初审所提建议的改进情况、管理体系持续运行质量以 及现场精益水平深化程度，展开系统化、穿透式核查。专家团队深入包装一线，对设备维护、质量管 控、安全环境及全员参与机制等进行复评，对振太酒业在短时间内实现的多项改善提升给予积极评价。 精进之路：从初审到复审的跨越 自2025年6月通过初审以来，振太酒业以"持续改善、全员参与"为核心，系统梳理评审反馈，成立专项 提升小组，推动TPM六大支柱(FI/AM/PM/QM/ET/SHE)深度融合生产经营。此次复审通过，标志着企业 精益管理体系已实现从"符合标准"到"有效运行"、从"阶段攻坚"到"常态深化"的实质性跨越。 高层展望：以复审为新起点，行稳致远 金枫酒业董事长在复审总结会上 ...

四季度以来，山东能源鲁西矿业唐口煤业进入掘进调整的关键期，11月份"两安五撤"的掘进接续格局， 成为制约矿井掘进提效的关键。为此，该公司通过实施分区集中管理、辅助运输提效、一次安装到位等 举措，实现掘进迎头快速转换，为稳定矿井生产接续提供了坚实保障。 破除壁垒协同共进，安撤作业效能跃升 该公司建立了单轨吊与地面物料库、掘进工作面的"点对点"运输机制，加工制作矿车起吊器、底卸式集 装箱等专用吊装工具180余件，实现运输工具"专料专用"，单次物料装卸时间减少20分钟。 装车、封车、机车运输、单轨吊运输、卸车、出车……从地面到井下迎头，这样一套"连招"下来，衔接 紧密、行云流水，不见丝毫卡顿。如此丝滑的操作均得益于"分区集中管理"。 何为"分区集中管理"？该公司掘进副总工程师葛德志道出了其中奥秘："矿井传统掘进管理方式为多队 在同一采区掘进，存在交叉作业问题，不仅影响运输效率，资源也难以实现最优配置。实施'分区集中 管理'后，各类资源实现集中管理，运输效率和掘进效率得到明显提升。" 据了解，该公司掘进作业采用大工区制，每个工区分为多个小队，每当有掘进作业时，由各工区指派所 属小队负责施工，往往出现一个采区内多支不同 ...