当AI公务员开始审批文件，人形机器人参与团队协作，领导者面临的挑战早已超越"管人"的范畴。 数智化浪潮下，"领导力"的定义正被重新书写——究竟是"带领人类"，还是"驾驭人机混合体"？ 吕峰教授指出，真正的危机并非技术颠覆，而是领导者对"易变性"（Volatility）的误判：环境不再只是不确定，而是连变化规则本身都在加速迭代。 今天这篇文章，让我们聚焦有效领导，聊聊数智化时代下领导力的构建路径。 2025年，伴随DeepSeek的快速发展，其对整个系统产生巨大影响。 比如，人们是否需要学习，以及学习的知识从何而来等问题需要从底层思考。这对有效领导而言是巨大的挑战。 所以我们每个人身上都有管理的一面，即要按章办事，但同时又有领导的一面，即灵活应对。 既然有规则，就会有例外。面对例外我们该怎么办？我们要拥抱这种例外。 2.VUCA时代的致命陷阱：易变性＞不确定性 一、领导力的本质重构：从管理规则到拥抱例外 1.领导者VS管理者：硬币的两面 我们常常会混淆领导者和管理者的概念。所以，我用了"经营者"这个概念，因为 "经营者"能更全面地描述一个人在组织中的状态。 这个经营者大概包含两层含义：一层说的是扮演管理角色，另 ...