当AI公务员开始审批文件，人形机器人参与团队协作，领导者面临的挑战早已超越"管人"的范畴。 数智化浪潮下，"领导力"的定义正被重新书写——究竟是"带领人类"，还是"驾驭人机混合体"？ 吕峰教授指出，真正的危机并非技术颠覆，而是领导者对"易变性"（Volatility）的误判：环境不再只是不确定，而是连变化规则本身都在加速迭代。 今天这篇文章，让我们聚焦有效领导，聊聊数智化时代下领导力的构建路径。 2025年，伴随DeepSeek的快速发展，其对整个系统产生巨大影响。 比如，人们是否需要学习，以及学习的知识从何而来等问题需要从底层思考。这对有效领导而言是巨大的挑战。 所以我们每个人身上都有管理的一面，即要按章办事，但同时又有领导的一面，即灵活应对。 既然有规则，就会有例外。面对例外我们该怎么办？我们要拥抱这种例外。 2.VUCA时代的致命陷阱：易变性＞不确定性 一、领导力的本质重构：从管理规则到拥抱例外 1.领导者VS管理者：硬币的两面 我们常常会混淆领导者和管理者的概念。所以，我用了"经营者"这个概念，因为 "经营者"能更全面地描述一个人在组织中的状态。 这个经营者大概包含两层含义：一层说的是扮演管理角色，另 ...

今年是亨利·明茨伯格经典文章《管理者的工作：传说与现实》发表50周年。这篇旨在破除一些关于优秀管理者迷思的文章，荣获了当时的麦肯锡奖，该 奖项每年授予《哈佛商业评论》当年的最佳文章。 过去五十年间，世事变迁。因此，我们决定再次联系明茨伯格——85岁高龄的他，仍在蒙特利尔麦吉尔大学担任教职，活跃于管理学领域——以了解他对 当今管理现状的看法。2025年2月24日，明茨伯格与《哈佛商业评论》特约编辑殷阿迪进行了交谈，以下是经过编辑的对话记录。 您在管理领域撰写了许多经典的文章和书籍。您如何总结自己对该领域的贡献呢？ 我认为我最擅长的是重新审视事物。我重新定义了战略，帮助人们更多地将其视为一个学习的过程，而非单纯的规划。我重新思考了培训管理者的最佳方 式，主张不是通过案例研究，而是在课堂上通过社交学习，让管理者们可以分享他们的经验。在50年前为《哈佛商业评论》撰写的那篇文章中，我试图重 新构建我们对管理工作的认知。 在组织结构方面，我注意到您最近更新了您关于该主题的著作《理解组织》。是什么促使您重新审视并修订这本书呢？ 详细讲讲这种混淆吧。会有哪些后果呢？ 许多人将所有组织一概而论，认为一种管理模式适用于所有组织。 ...