永辉超市，这个曾被誉为零售业璀璨明星的企业，近日公布的2025年上半年财务报告却令人咋舌。数据 显示，其上半年营收仅为299.48亿元，同比骤降20.73%，净利润更是从历史盈利状态转为亏损2.41亿 元，与去年同期盈利2.75亿元的情形大相径庭。 | 主要会计数据 | 本报告期 (1-6月) | 上年同期 | 本报告期比上 年同期增减 | | --- | --- | --- | --- | | | | | (%) | | 营业收入 | 29,948,457,791.00 | 37,779,186,915.06 | -20.73 | | 利润总额 | -207.059.790.76 | 323.783.654.06 | 不遭用 | | 归属于上市公司股东的净利润 | -240.571.558.24 | 275.314.748.17 | 不适用 | | 归属于上市公司股东的扣除非经常 | -802.186.001.12 | 29.862,483.55 | 不适用 | | 性损益的净利润 | | | | | 经营活动产生的现金流量净额 | 1.207.812.864.00 | 2.939.805.871.88 | ...

永辉超市，这个曾经风光无限的零售业巨头，近期公布的2025年上半年财报却让人大跌眼镜。财报显 示，上半年营收仅为299.48亿元，同比大幅下滑20.73%，归母净利润更是从盈利转为亏损2.41亿元，与 去年同期盈利2.75亿元形成鲜明对比。 具体来看，永辉超市在转型过程中采取了激进的门店关闭策略。仅在2025年上半年，就一口气关闭了 227家门店。这种"断臂求生"的做法虽然短期内能够减轻财务负担，但也直接导致了收入的锐减。与胖 东来"少而精"的门店布局策略相比，永辉超市的闭店显得过于草率。胖东来每一家门店都经过精心培 育，能够精准覆盖周边客群，而永辉超市则因前期盲目扩张，门店选址和运营策略同质化严重，一旦市 场出现波动，大量门店便陷入亏损。 | 主要会计数据 | 本报告期 (1-6月) | 上年同期 | 本报告期比上 年同期增减 | | --- | --- | --- | --- | | | | | (%) | | 营业收入 | 29.948.457.791.00 | 37.779.186.915.06 | -20.73 | | 利润总额 | -207.059.790.76 | 323.783.654.06 ...

| 主要会计数据 | 本报告期 (1-6月) | 上年同期 | 本报告期比上 年同期增减 | | --- | --- | --- | --- | | | | | (%) | | 营业收入 | 29.948.457.791.00 | 37.779.186.915.06 | -20.73 | | 利润总额 | -207.059.790.76 | 323.783.654.06 | 不适用 | | 归属于上市公司股东的净利润 | -240.571.558.24 | 275.314.748.17 | 不适用 | | 归属于上市公司股东的扣除非经常 | -802.186.001.12 | 29.862,483.55 | 不适用 | | 性损益的净利润 | | | | | 经营活动产生的现金流量净额 | 1.207.812.864.00 | 2.939.805.871.88 | -58.92 | | | 本报告期末 | 上年度末 | 本报告期末比 | | | | | 上年度末增减 | | | | | (%) | | 归属于上市公司股东的净资产 | 4.169.992.873.47 | 4.439.517.489.33 | ...

格隆汇8月22日丨中国顺客隆(00974.HK)发布公告，截至2025年6月30日止六个月，实现收益人民币2.46 亿元，同比减少20.2%；毛利为人民币2880.9万元，同比减少25.7%；公司拥有人应占亏损为人民币320 万元，上年同期公司拥有人应占亏损为人民币1859.6万元；基本每股亏损人民币0.01元。 ...

作者｜《号外工作室》 在零售业的版图中，永辉超市曾是当之无愧的巨头，凭借生鲜供应链的先发优势，一路攻城略地，构筑 起庞大的线下商超网络。 但在2025年上半年，永辉交出了一份令人咋舌的成绩单，8月20日，永辉超市发布了上半年财报，财报 显示，上半年营收299.48亿元，同比暴跌20.73%；归母净利润亏损2.41亿元，去年同期却是盈利2.75亿 元，业绩"由盈转亏"。 永辉将这一切归咎于2024年下半年启动的"深度转型"，美其名曰学习胖东来模式，大刀阔斧关闭227家 门店，同时推进商品供应链改革。但这背后，真的只是简单的"转型阵痛"，还是被胖东来模式"拖下了 水"？ 02调改门店"叫好不叫座"，线上业务伪增长 据了解，永辉在全国范围内推进门店调改，截至2025年6月30日，调改开业门店达124家。部分门店调改 后，确实出现销售额大幅增长的情况，如北京喜隆多店，日均销售额达调改前近3倍。但从整体数据 看，调改门店收入增量无法弥补闭店损失，整体营收依旧下滑。 01学胖东来后，上半年关227家店 2024年5月，永辉超市创始人张轩松亲赴胖东来总部，开启了一场"取经之旅"。很快，永辉内部确立 了"学习胖东来模式"的转 ...

该信息由智通财经网提供 智通财经APP讯，北京京客隆(00814)发布截至2025年6月30日止6个月中期业绩，该集团取得营业收入人 民币43.90亿元(单位下同)，同比减少11.53%;归属于母公司股东的亏损1.09亿元，同比增加19.11%;每股 基本亏损0.26元。 公告称，主营业务收入主要为销售食品、副食品、日用消费品、饮料和酒等取得的收 入。 报告期间内集团零售业务主营业务收入下降约20.9%，主要归因于租约到期及经营策略调整等原 因，关闭部分门店，从而导致销售较同期下降。批发业务主营业务收入下降约5.0%，主要是由于酒类 业务受上游供应链波动及市场价格调整影响，销售收入有所回落;粮油品类因部分渠道转为直营模式及 对物美系统销售额减少，致使主营业务收入下降。 ...

公告称，主营业务收入主要为销售食品、副食品、日用消费品、饮料和酒等取得的收入。报告期间内集 团零售业务主营业务收入下降约20.9%，主要归因于租约到期及经营策略调整等原因，关闭部分门店， 从而导致销售较同期下降。批发业务主营业务收入下降约5.0%，主要是由于酒类业务受上游供应链波 动及市场价格调整影响，销售收入有所回落;粮油品类因部分渠道转为直营模式及对物美系统销售额减 少，致使主营业务收入下降。 北京京客隆(00814)发布截至2025年6月30日止6个月中期业绩，该集团取得营业收入人民币43.90亿元(单 位下同)，同比减少11.53%;归属于母公司股东的亏损1.09亿元，同比增加19.11%;每股基本亏损0.26元。 ...

三江购物俱乐部股份有限公司 关于使用闲置募集资金进行现金管理部分到期赎回的公告 本公司董事会及除闫国庆先生以外的全体董事保证本公告内容不存在任何 虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承 担个别及连带责任。 证券代码：601116 证券简称：三江购物 公告编号：2025-031 一、 本次委托现金管理到期赎回的情况 三江购物俱乐部股份有限公司(以下简称"公司")于 2024 年 8 月 21 日召开 第六届董事会第三次会议，审议通过了《关于使用闲置募集资金进行现金管理的 议案》，同意在确保不影响募集资金投资项目建设和募集资金使用的情况下，使 用最高额度不超过人民币 12.6 亿元（含部分到期利息）的闲置募集资金进行现 金管理，使用 2016 年非公开发行股票募集资金，购买安全性高、流动性好的保 本型产品，在上述额度及授权期限内，资金可循环滚动使用，决议有效期为董事 会审议通过之日起 12 个月内，单个产品的期限不超过 12 个月。公司监事会和保 荐机构海通证券股份有限公司（现名为"国泰海通证券股份有限公司"）对该议 案发表了同意意见。具体内容详见公司于 2024 年 8 月 22 ...

Core Insights - Yonghui Supermarket reported a significant decline in both revenue and profit for the first half of 2025, with total revenue of 29.948 billion yuan, a year-on-year drop of 20.73%, and a net profit of -241 million yuan, down 187.38% compared to a profit of 275 million yuan in the same period of 2024 [1] - The company's strategic transformation, aimed at emulating the "Pang Donglai" model, has led to a systemic crisis characterized by a severe imbalance in resource allocation and operational inefficiencies [1][2] - The loss of consumer trust due to food safety issues and procurement corruption has compounded the challenges faced by the company, making it difficult for any strategic adjustments to gain market patience [3] Financial Performance - Yonghui Supermarket's total revenue for the first half of 2025 was 29.948 billion yuan, reflecting a 20.73% decline year-on-year [1] - The company reported a net loss of 241 million yuan, a drastic decrease from a profit of 275 million yuan in the same period of the previous year, marking a decline of over 500 million yuan [1] Strategic Challenges - The company's attempt to adopt the "quality retail" transformation has resulted in a strategic trap, with significant store closures and adjustments leading to a short-term revenue gap [1] - The aggressive elimination of half of its suppliers has disrupted the established supply chain ecosystem, leading to a disconnect between product quality and pricing [1][2] - The management restructuring has caused decision-making fragmentation, reducing organizational efficiency and undermining the execution of the transformation strategy [2] Operational Issues - The transition to self-operated brands and customized products has lagged behind channel adjustments, resulting in a lack of product competitiveness [1] - The company's online and offline integration strategy has lost focus, with online services failing to create a differentiated advantage [2] Brand Trust Crisis - Periodic food safety issues and procurement corruption have eroded consumer trust, particularly highlighted by incidents in remodeled stores [3] - The loss of trust has intensified the challenges of the company's aggressive transformation efforts, making it difficult to regain market confidence [3]

2025年上半年，永辉超市交出一份营收、利润双降的惨淡答卷。财报数据显示，公司实现营业总收入 299.48亿元，同比暴跌20.73% ；归母净利润-2.41亿元，同比下滑187.38% ，较2024年同期盈利2.75亿元 骤降逾5亿元。二季度单季亏损3.88亿元的深坑吞噬一季度微弱利润，彻底暴露战略转型期的结构性裂 痕。这场被寄予厚望的"胖东来化"革命，正让昔日的生鲜巨头在阵痛中迎来生死考验。 永辉超市的业绩崩塌本质是一场战略冒进引发的系统性危机。模仿胖东来模式的"品质零售"转型看似抓 住行业风口，实则陷入"形似神离"的战略陷阱。大规模闭店与调改并行的双轨操作，暴露出资源调配的 严重失衡——多家亏损门店的出清形成短期收入断层，而重金改造的新店尚处市场培育期，这种新旧动 能转换的断层直接撕裂了经营基本面。 供应链改革的失控加深了危机。粗暴淘汰半数供应商的"休克疗法"，虽意在提升商品透明度，却破坏了 多年积累的供应链生态。自有品牌与定制商品开发滞后于渠道调整，导致商品力断层，消费者在调改门 店难寻品质与价格的平衡点。烘焙熟食等品类的自营化转型，更因运营能力不足催生高损耗，形成"改 革越深入、亏损越扩大"的悖论。 ...