在硬科技行业中，初创企业活下去靠现金流，活得好靠战略定力。但研发的长期投入与现金流的现实 压力会产生碰撞，创业者往往顾此失彼，难以找准平衡点。如何在确保生存的同时不丢失未来？这不 仅是技术或资本的问题，更是关乎创业者自身的节奏感、韧性与战略考验。 1月15日，在第18届创业邦年会暨创业邦100未来独角兽大会上， 普华永道中国科创与民营企业服 务主管合伙人张勤、追梦空天CEO蔡文宽、因时机器人创始人兼CEO蔡颖鹏、科塞尔医疗创始人兼 CEO胡清、京东政企业务成长型业务副总经理青春雷、国信医药首席执行官宋伟、纵苇科技联合创始 人兼COO许卓群、智平方联创、董事、副总裁张鹏 ，展开了一场深度圆桌对话。围绕"回归商业， 回归'现金流为王'"这一主题，嘉宾们探讨在长周期、高投入的创业路上，如何平衡研发与现金流、 如何实现降本增效。 以下为上述圆桌的对话实录，由创业邦整理。 在研发与现金流的平衡中 走稳长期主义的每一步 张勤： 让我们回到商业最核心、也最现实的问题——现金流。在当下，产业的共识愈发清晰：活下 去，并且健康地生长。今天我们邀请了多位高投入、高壁垒赛道的嘉宾。在开始之前，请各位简短介 绍一下自己的企业和情况。 ...