在格力博的发展历程中，2009年创立自有品牌无疑是公司最重要的转折点之一。这一举措不仅标志着格 力博从传统的OEM代工企业向自主品牌的转身，更为公司产品价值的飞跃奠定了坚实基础。 "2009年之前，我们的产品大多是为其他品牌做OEM代工，或者为超市贴牌生产，当时一件产品只能赚 取20美元的微薄利润。"陈寅回忆道。创立自有品牌之前，格力博虽然在市场上有一定的份额，但始终 受限于品牌价值和产品附加值的瓶颈。 "我觉得这个世界越来越好玩。"面对上海证券报记者，格力博董事长陈寅的一句轻松感慨，蕴含了这家 企业二十三年如一日的战略深谋。从20年前拒绝"赚小钱、失主动"的代工模式，到果断押注自主品牌； 从传统园林农机制造商，向"无人化"机器人智能高端赛道全面升级，"好玩"二字的底色，是格力博步步 为营的战略跃迁，更是中国制造业从"规模扩张"向"价值突围"的生动实践。 在格力博公司大厅的产品矩阵前，陈寅向记者勾勒出一幅充满科技感的应用场景：绿化工人驾驶皮卡， 拖着装载着价值8万多美元设备的货柜车奔赴作业现场。这款货柜车搭载了全套"光储"系统，夜晚可借 助电网完成充电，白天则通过车顶太阳能板持续补能，甚至在移动途中就能实现电 ...