高德于9月推出"扫街榜"，美食榜单上线23天即突破4亿用户，日活跃用户规模在十一假期首日达3.6亿人次，刷新互联网产品增长 纪录。这一数据标志着高德从导航工具向生活服务平台的转型迈出关键一步。高德为何要推出扫街榜，又为何可以迅速走红，其 未来的发展方向和挑战是什么？本文中，中欧国际工商学院战略学教授陈威如对这些问题予以解答。 3G网络兴起，智能手机普及，高德敏锐地捕捉到了时代的变化，推出了付费手机导航App，并迅速占领了超过90%的智能手机预 装市场。次年，高德成功登陆纳斯达克，融得巨资，意气风发。 但危机很快以另一种形式出现。核心客户宝马为了平衡市场，突然弃用高德转而采用竞争对手的产品。这一记重锤让成从武彻底 醒悟：车载导航的商业模式命脉掌握在别人手中，规则由别人定，是不可持续的。他看到了更广阔的天地——"汽车只是冰山一 角"，而手机App背后的千万级用户才是未来。 2011年，高德做出了一个大胆的决定：自我革命，从2B到2C，推出免费的"高德地图"。此举虽然短期内侵蚀了付费导航的业 务，导致后装市场几近消失，但却为高德赢得了海量的移动互联网用户。然而，市场的竞争是残酷的，巨头百度携重金入场，通 过完全免费 ...