他强调，中国企业正处在新一轮全球化浪潮中，财务领导者需要重点构建三项核心能力：全球视野 下的资源配置能力、基于数据的战略判断能力，以及国际规则下的合规与治理能力。 ACCA全球行政总裁Helen Brand（白容）分享了ACCA对财会行业未来发展的深刻洞察。她指出， 尽管全球贸易条件日趋复杂，但商业扩张的总体趋势并未改变，这使得具备全球通用性的财会技能愈发 关键。根据ACCA的《财务进化》报告，财务团队必须拥抱人工智能、数据分析等技术，并主导包括可 持续发展在内的长期价值创造，否则将面临被边缘化的风险。 Helen Brand强调，随着商业成功衡量标准的演变，CFO的角色正迅速从传统的财务管理者演变 为"首席价值官"（CVO），他们需要超越传统损益表，同等重视企业对社会和环境的影响。 她指出，弥合数字技术、可持续发展报告与鉴证、ESG等领域的技能差距，是全球CFO面临的核心 挑战。唯有积极拥抱变革、培育核心技能并恪守最高道德标准，财务领袖方能从容应对未来，成为企业 和经济体比以往任何时候都更需要的宝贵力量。 中国节能环保集团有限公司党委常委、总会计师朱庆锋系统阐述了中国节能环保集团在国际化财务 管理中面临的四 ...

商务部原副部长、中国国际经济交流中心资深专家咨询委员会委员魏建国做了题为"建立中国特色的世界一流财务管理体系是当务之急"的领导致辞，以下为 发言全文。 当前数字化转型浪潮席卷全球，走向世界强国的中国经济交往和合作快速发展，中国司库建设的当务之急是什么？我认为，尽快建立中国特色、世界一流的 财务体系是我们的当务之急。下面，我想用六分钟的时间围绕这些问题展开讨论：为什么说建立这一体系是当务之急呢？为什么必须通过数智赋能和司库革 新实现这一目标？中国特色、世界一流的财务体系到底怎么建立？ 为什么要建立这样的体系？答案很简单：当今世界，财务竞争已成为所有经济活动中的核心竞争力。很多人不理解，其实放眼世界看一看，所有的金融中心 以及全球的经济中心之所以能够成为中心，关键就是有一套非常一流、高质量、高水平的财务体系。这对于中国企业，尤其是央企、国企来说更是十分重要 的，关系到企业资金的流动效益、价值创造的收益以及企业稳健经营的能力。我国企业当前面临着许多挑战，不良资产的增加，流动性风险的监管不完善， 互联网金融监管法律的缺失，加上我们自身业务的单一，国际化经营能力又比较弱，因此不良贷款率本身就高于美国，特别是西欧的一些国 ...