● 本报记者 刘丽靓 在国企改革深化提升行动冲刺收官的关键时期，中国国新以多元板块协同发力、多项机制系统集成，走 出了一条具有央企特色的现代企业治理之路。从深度激活人才与组织的"三能机制"，到贯穿业务全链条 的风控体系，一场静水深流的系统性变革推动企业迸发出强劲的内生动力。截至2025年10月底，公司改 革深化提升行动整体完成率约98%。 健全的风险防控体系是企业行稳致远的"压舱石"。 国新基金建立了贯穿投资业务全流程的风险管控体系，设计并实行了"前中台部门平行作业""中介机构 用聘分离""项目投资偏离度考核"等多项机制，确保各项管控措施落地，实现风险"可控、在控、能 控"。通过将国资监管要求、内部管理制度嵌入基金投资运营管理各领域各环节，牢牢守住不发生重大 风险底线。 "中国国新始终把坚持党的领导、加强党的建设落实到强化创新驱动、因地制宜发展新质生产力的全过 程各方面，深入推进科技创新、产业创新、体制机制改革和管理创新、人才工作机制创新，奋力完 成'十四五'目标任务，科学谋划'十五五'发展，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作 出更大贡献。"中国国新董事长徐思伟表示。 市场化改革激发内生动力 建 ...