由一个观点引发的思考 启融集团的CEO在他的视频中，提出了一个极具启发性的观点。我们总结了一下他的说法：企业在甄选 HR一号位的时候，不能只将专业能力的优劣、天资水平的高低、以及工作干劲的强弱，作为核心评判 标准。因为如果缺失了"善良"这一重要的底色，即便他的专业能力再出众、天资条件再聪慧、工作干劲 再十足，都有可能异化为"算计"的利器。最终会搅乱整个局面，让组织脱轨。 在这位CEO看来，组织的本质始终是"人与人"的协同构成与情感连接，而HR作为组织内部关系的搭建 者、规则的制定者与氛围的营造者，其核心素养对于"组织生态"的走向有着重大影响。而拥有"善良"底 色的HR，其工作出发点必然是正向且利他的，所制定的人力资源政策会兼顾组织发展与员工权益，开 展的沟通协调会秉持真诚与尊重。这种正面的导向能够潜移默化地引导团队成员积极向上，凝聚组织向 心力。因此，即便这类HR的专业技能稍显薄弱，也能稳住组织的基本盘。 这个观点引发了我们的一个思考：对于身处关键岗位的HR一号位而言，以及对于所有HR从业者而 言，"善良"是一种可有可无的加分项，还是一条不可妥协的职业底线？ 到底什么是"善良"？ "善良"的英文是"Kindn ...