财经摆渡人 精研出品 破浪前行，共探财富新局 大家好欢迎收看【古今财鉴】 刚入职那会儿，我以为产品经理就是个"需求收纳师"。 销售说客户要个新功能，我记下来，运营说用户反馈缺个按钮，我记下来，老板说竞品有个模块，我也 记下来。 不到半年，产品文档里堆了37个待开发需求，团队天天加班，用户却骂声一片这功能没用，那按钮找不 到。 那会儿我才明白，光会收需求的产品经理，跟个垃圾桶没区别。 第一个坑，是那个让我差点丢工作的"智能标签推荐"功能。 当时公司做内容平台，有几个活跃用户在群里喊，"能不能根据我看的内容自动打标签？找历史内容太 费劲了。 "销售拍板，"用户要就做！做好了能拉新。 今天想聊聊产品经理到底该干嘛。 不是谁提需求就做谁的，咱们得是"需求裁判"。 这转变不是我顿悟的，是被两个大坑砸出来的。 "我那会儿刚上手，觉得"用户是上帝"，连夜画原型，开发兄弟熬了两个月，功能上线了。 结果呢？使用率不到5%。 后来才发现，喊着要的那几个用户，是做内容运营的，天天要整理素材，普通用户根本没这需求我们 把"少数人的特殊场景"当成了"大家的普遍痛点"。 这还不算完，真正让我长记性的是第二个坑。 那年公司想签个行业大客户 ...