在异国他乡特别容易碰到老朋友，比如印奇。 2026年1月，我们在硅谷见了一面，他略微迟到，原因是打了一辆 Waymo 的自动驾驶出租车。我问他 感觉怎么样，他摇摇头，说细节做得太差了，千里的 ASD 很多方面处理得要好得多。 我跟印奇快10年没见了，面相变化不大，而且多了几颗青春痘。38岁的人还能长青春痘而不是皱纹，我 觉得是好事儿。 上次同台还是2016年7月的"联想之星"年会，当时的印奇28岁，意气风发。他创办的旷视科技正在最高 光的时刻，刚刚推出国内第一套动态人脸识别系统，技术和产品有着显而易见的稀缺性，旷视的 AI 人 才密度在当时也高于商汤和依图，7500万美元的 C 轮融资刚到账，是资本市场的宠儿。 我问了一个关于 AI 产品如何商业化的问题——翻译成 AI 2.0 时代的时髦词汇，叫 Go to Market。 我不记得印奇怎么回答的了，只记得一位领导台下站起来主动要求发言。领导说他非常愿意给旷视代 言，推动政府和企业使用旷视的人脸识别系统，但他觉得旷视在商业上不太饥渴，不太主动，印奇应该 更主动、更积极一点，做好商业化。 但当时的印奇，应该是更偏向纯粹的技术理想主义的。旷视科技可以说是中国最早 ...