1月10日 ，杭人口腔医院台州分院正式揭牌开业，全面投入运营。新院区坐落于台州市椒江区，总建筑 面积达1万平方米，每年可以为台州地区近百万患者提供民生医疗服务。 在供应链优化层面，杭人集团与上游供应商，如，国际知名品牌士卓曼、诺保科、奥齿泰、登腾、皓圣 等品牌商长期合作，通过规模化的集中采购，以低价采购高质量的口腔诊疗耗材。同时，与业内知名的 大型义齿加工厂建立深度合作，采用专业技师驻点等方式，实现团队的深度融合，利用规模效应，实现 义齿耗材的规模化、自动化生产，降低成本。 1月10日 ，杭人口腔医院台州分院正式揭牌开业，全面投入运营。新院区坐落于台州市椒江区，总建筑 面积达1万平方米，每年可以为台州地区近百万患者提供民生医疗服务。 据介绍，台州分院汇聚了一批由知名主任、副主任医师领衔的高水平医疗团队。医院重点打造了口腔种 植科、口腔修复科、口腔综合科、儿童口腔科、口腔正畸科等特色科室。 目前，杭人集团有10家二级专科口腔医院，覆盖杭州萧山院区、杭州临平院区、杭州滨江院区、浙江金 华院区、浙江绍兴院区、浙江温州院区、浙江台州院区、浙江衢州院区、浙江宁波院区，浙江丽水院 区， 服务了近百万消费者，完成20多万例 ...

内容概况：健康服务业市场主体的核心使命在于构建优良的组织环境，通过提供安全、有效、便捷且可 负担的基本医疗与公共卫生服务，全面满足居民各类明确及潜在的健康需求。随着社会进步与生活水平 的整体提升，以及人类生活方式的深刻变革，市场对健康相关产品与服务的总需求正在急剧扩大。以生 物技术和生命科学为引领，覆盖医疗卫生、营养保健、健身休闲等多维功能的健康产业，已成为二十一 世纪推动全球经济发展与社会进步的关键力量。近年来，在行业多项促进政策持续出台、标准体系日臻 完善，以及产业自身发展能力不断增强的共同驱动下，中国健康服务业实现了快速发展，展现出规模持 续扩张、结构不断优化、创新产品与服务层出不穷的蓬勃局面。数据显示，中国健康服务行业市场规模 从2018年的6.37万亿元增长至2024年的9.55万亿元，年复合增长率为6.98%。《"健康中国2030"规划纲 要》提出，2030年中国健康服务业总规模将达16万亿元，行业发展空间巨大。 相关上市企业：美年健康（002044）、通策医疗（600763）、瑞慈医疗（01526）、迈瑞医疗 （300760）、鱼跃医疗（002223）、英科医疗（300677）、晶泰控股（022 ...

近半数的患者选择再次回到这里复诊，每五位新患者中就有一位是老客推荐——在口腔医疗这个高度分 散的市场，瑞尔齿科用二十余年的坚持，将一次性治疗转化为了终身信赖的医患关系。 当口腔医疗行业从规模竞速步入价值深耕的下半场，一家机构的影响力不再仅仅由诊所数量或营收规模 定义。2025年，瑞尔齿科凭借其对医疗本质的坚守、系统化的质控体系与人性化服务创新，荣获"年度 口腔医疗影响力品牌"称号。 在瑞尔齿科的价值体系中，医疗质量始终是不可动摇的基石。集团通过多学科联合诊疗（MDT）模式 与层级质控体系，构筑了区别于单纯规模扩张的专业护城河。 2025年12月，瑞尔年度病例大赛首次明确以"多学科联合诊疗"为主题，要求所有参赛案例跨越单一学科 界限。从高难度种植修复到牙周-正畸-种植协同治疗，赛事不仅展现了医生团队处理疑难病例的综合能 力，更推动诊疗理念从"以疾病为中心"向"以患者整体健康为中心"的系统性演进。 从1999年长安街畔的首家诊所，到如今覆盖全国15个城市、拥有118家诊所与医院的口腔医疗集团，瑞 尔齿科的发展轨迹，恰恰映射了中国口腔行业从粗放扩张到精细化运营的范式转变。 医疗为根：以服务构筑信任"护城河" 集团内 ...

Core Insights - Meiao Dental Group has opened a 6,000 square meter flagship clinic in Suzhou, marking a significant expansion and signaling a shift towards value-based competition in the dental healthcare market [1][2] Expansion and Business Strategy - While 90% of competitors are opting for strategic contraction, Meiao Dental's substantial investment in a large flagship store is a calculated move to meet the growing demand for high-quality dental care and long-term health management [2] - The current industry downturn provides Meiao Dental with a cost advantage, allowing for controlled investments and the implementation of long-term strategies [2] - The flagship center serves as a response to industry challenges, focusing on creating sustainable health value for users [2] Value Competition and User Relationships - Meiao Dental is moving away from price wars and is focusing on professional capabilities, service depth, and lifetime user value as the core of its "value competition" strategy [3] - The company aims to transform from a single transaction model to a "lifetime user relationship" model, extending services to cover the entire lifecycle of dental care [3] - The Suzhou flagship store is a testing ground for this new model, which, if successful, will be rolled out to 15 other cities, enhancing the overall value proposition [3] Strategic Layout and Ecosystem Development - From 2012 to 2025, Meiao Dental aims to become a leading chain brand in the dental industry across first, second, and third-tier cities, with the Suzhou flagship store marking the beginning of its third strategic upgrade [4] - The company is developing a multi-layered service network centered around the flagship store, integrating community health management with professional medical resources [4] - Meiao Dental's value competition strategy is empowering numerous upstream and downstream partners, creating a "value community" focused on lifelong dental health [4] Long-term Vision - Meiao Dental emphasizes the importance of leading with value to ensure long-term sustainability in the dental healthcare sector, shifting the focus from price competition to comprehensive value competition based on medical capability, service experience, and brand trust [5] - The company is committed to enhancing user experience and providing professional medical services, positioning itself as a lifelong health partner for users [5]