在全球化浪潮下，企业供应链网络已延伸至世界各个角落，这既带来了资源优化配置的红利，也使供应链风险呈现出"多元化、复杂化、扩散化"的特征。 尤其对于业务覆盖全球的企业而言，供应链风险监控面临诸多棘手挑战，这些痛点在头部航空公司、大型制造企业等标杆主体的实践中尤为突出。 首先是供应商管理效率低下。全球化业务扩张使得企业需频繁开拓新供应商，新增供应商注册信息录入繁琐，人工填写不仅工作量大，还易出现错误；准 入审核依赖人工逐一排查，维度零散且标准不统一，4-5天才能完成一家供应商的审批，难以适配业务快速推进的需求。 其次是风险识别滞后且片面。传统人工排查难以挖掘投标企业间的隐性关联关系，围标串标等风险难以察觉；合作后对供应商的监控依赖定期人工复盘， 地缘政治、关税政策变动、全球监管新规等外部风险，以及经营异常、司法诉讼等内部风险，都无法及时捕捉，易引发断供、连带处罚等问题。 再者是合规管理压力陡增。全球化运营需遵循不同国家和地区的法规要求，如航空业需对接FAA、EASA等全球监管机构的标准，而人工收集整合相关政 策信息难度大，易出现合规疏漏；同时，国央企等主体还需满足国资委、审计署等内部监管要求，采购流程、资金流向追 ...