齐鲁晚报.齐鲁壹点王保珠通讯员罗敬玉 在山东能源鲁西矿业单县能源机修厂，一台翻新如初的电动滚筒静置于车间，金属表面光洁如新，仿佛 完成了价值的"重生"。职工张雪核对完最后一项数据，脸上舒展出发自内心的笑容："10月份，我们修 复了180多件设备，累计创效近40万元。"这组数字，是单县能源在应对经营压力和挑战下精耕细作、向 内挖潜的一个生动缩影。 巧施"绣花功"，管理关口向前移 单县能源扎实开展"厉行节约、严控成本"活动及"十项费用节支行动"，引导全体职工从细微处入手，将 精益管理理念贯穿于生产经营全过程，彻底转变传统"坐等设备故障"的被动维修模式，坚持"变维修为 检修，变被动为主动"，推动管理关口前移，构建起一张严密高效的设备巡查检修网络。 "我们现在不再等问题发生后才去解决，而是主动出击，排查设备隐患。"机电副总工程师白银库介绍。 该公司建立了覆盖设备运行全过程的隐患排查治理机制，犹如为每台设备配备了"全天候健康顾问"。一 旦发现设备出现"亚健康"征兆，立即组织技术力量"对症下药"，及时消除隐患。这不仅有效保障了设备 的持续稳定运行，更从源头上切断了无效能耗，使设备维护成本显著下降。 "省下的就是赚下的"— ...