"这些以前堆在仓库里的旧皮带托辊、旧锚杆，现在经过修复，又能'上岗'了！光这一批修复的配件、 材料，就为矿上节省了5万元采购费用。"近日，在山东能源鲁西矿业梁家煤矿机修厂维修车间，维修班 长王强正带领班组人员对升井物料、设备进行修复，车间内机器轰鸣，一派忙碌景象。面对煤炭市场复 杂形势，该矿聚焦"轻资产运营"目标，以"物资盘活、修旧利废"为突破口，深挖"沉睡资产"价值，激活 全员创效潜力。 "五项清理"挖潜 在皮带运输机维修现场，工作人员正对变形的机头大架进行矫正。"这台运输机升井时，机头大架变 形、纵梁锈蚀严重，外委维修需要5.2万元，我们自己修复，只花了2.8万元材料费，节省了2.4万 元。"王强介绍。三季度机修厂共修复皮带输送机、电气开关等设备26台次，修复锚杆、托辊等小型配 件1300余件。 各基层区队也积极参与修旧利废。掘进二区成立维修复用小组，利用工作间隙时间修复风钻、风泵等， 每月节省材料费0.8万元。"现在员工看到废旧物资，第一反应是能不能修、能不能用，而不是扔了换 新。" 掘进二区区长赵月浩说。 (节支降耗全员行动) "库存不是'保险箱'，而是'成本包袱'，必须把积压的物资盘活，把占用的资金 ...

公司以思想破冰引领行动突围，制定下发《"四种经营理念"大讨论活动方案》，通过分专题、分阶段、分层次进行学习研讨，迅速掀起全员学习热潮，通 过党委理论学习中心组学习、党支部"三会一课"、主题党日等形式，构建起"覆盖全员+深度融合"的学习讨论模式，让用"赚钱"思维去"花钱"理念深入人 心，凝聚全员思想共识。 同时，在公司领导班子、中层管理人员、安管人员三个层级中征集陕煤集团"四种经营理念"案例故事，发动广大干部职工立足岗位为公司降本增效工作建 言献策；微信公众号同步开设"讲好'四种经营理念'故事"专栏，宣传典型事例和创新做法，营造全员精打细算的浓厚氛围。截至目前，共组织专题学习、 交流讨论28场次，参与人数超300人次，收集研讨材料80份，征集意见建议21条，案例故事15篇。 以管理为"帆"深挖潜能 今年以来，公司积极践行用"赚钱"思维去"花钱"理念，通过思想革新、技术创新、协同增效等多维度发力，进一步激活效益"一池春水"，为矿井高质量发 展注入了强劲动能。 以思想为"舵"凝聚共识 以技改为"浆"提质增效 公司聚焦生产中的难点、堵点，激发全员创新活力，积极开展"揭榜挂帅"活动，以"真金白银"鼓励各部室、区队干部职 ...