图片为AI生成 从民生视角看，OPPO、vivo在下沉市场的优势为破解教育资源不均衡提供了可能。据公开数据，vivo线下门店覆盖超20万个乡 镇，这种渠道优势若能转化为普惠性教育资源，如面向县域学校的智慧教育工具、免费在线课程，将有望缓解城乡教育差距。 OPPO、vivo再入步步高教育，既是科技企业寻求第二增长曲线的战略选择，也是教育数字化转型的重要信号。未来，科技企业 能否在合规框架下，通过技术创新实现教育普惠，不仅关系到企业自身的商业成败，更关乎千万家庭的教育公平。如何平衡商 业利益与社会责任，将是科技巨头在教育赛道必须面对的长期命题。 从战略角度看，OPPO、vivo的"退股-再入股"背后是步步高系在教育科技领域的试错与调整。2023年退出时正值"双减"政策深化 期，学科类培训受到严格限制，教育行业面临转型阵痛；而2026年的回归则契合了《"十四五"数字经济发展规划》中"智慧教 育"的政策导向，教育信息化市场规模预计2025年超6000亿元的市场前景成为重要驱动力。这种战略调整体现了科技企业对教育 行业政策环境与市场需求的敏锐把握。 科技企业入局教育面临机遇与挑战并存的局面。一方面，AI、大数据等技术优 ...