在创业圈观察多年，我不得不说Y Combinator（YC）合伙人兼董事总经理迈克尔·塞贝尔（Michael Seibel）的这场讲座，直指要害且非常实用，将往往需要数月的创业培训凝练成9个精华，涵盖了从团队 组建、创业点子筛选、产品开发、筹资策略、运营管理和人才招聘等全方位指导。 对于如何启动一家科技创业公司，迈克尔列出了几个基本条件： 首先，创始团队应当由2到4名联合创始人组成，其中至少50%应该是工程师。 其次，每个人都需要有大约一年的生活资金储备——不是在高档公寓里舒适生活的资金，而是勉强维持 基本生活的钱。"这意味着一年内可以靠吃方便面度日，处于非常拮据的状态。" 最让我印象深刻的是，这些内容直接挑战了现在创业生态中几个流行但可能误导人的观念。首先， 在"创业点子"被过度看重的时代，迈克尔明确指出，团队配置比初始创业点子更为重要；其次，在大家 热衷于"筹集大额资金"的情况下，迈克尔强调了控制成本、延长资金使用期限的重要性；最重要的是， 当很多创业者追求"完美产品"，迈克尔却认为，快速发布、基于用户反馈迭代的产品更有价值。 特别值得一提的是，迈克尔对"增长"的反复强调。在创业生态系统中，持续的产品增长 ...