在创业圈观察多年，我不得不说Y Combinator（YC）合伙人兼董事总经理迈克尔·塞贝尔（Michael Seibel）的这场讲座，直指要害且非常实用，将往往需要数月的创业培训凝练成9个精华，涵盖了从团队 组建、创业点子筛选、产品开发、筹资策略、运营管理和人才招聘等全方位指导。 对于如何启动一家科技创业公司，迈克尔列出了几个基本条件： 首先，创始团队应当由2到4名联合创始人组成，其中至少50%应该是工程师。 其次，每个人都需要有大约一年的生活资金储备——不是在高档公寓里舒适生活的资金，而是勉强维持 基本生活的钱。"这意味着一年内可以靠吃方便面度日，处于非常拮据的状态。" 最让我印象深刻的是，这些内容直接挑战了现在创业生态中几个流行但可能误导人的观念。首先， 在"创业点子"被过度看重的时代，迈克尔明确指出，团队配置比初始创业点子更为重要；其次，在大家 热衷于"筹集大额资金"的情况下，迈克尔强调了控制成本、延长资金使用期限的重要性；最重要的是， 当很多创业者追求"完美产品"，迈克尔却认为，快速发布、基于用户反馈迭代的产品更有价值。 特别值得一提的是，迈克尔对"增长"的反复强调。在创业生态系统中，持续的产品增长 ...

美国顶级孵化器 HF0 为什么有效 曲凯： 你们只用了 3 个月的时间就把收入翻了 10 倍，其中一个重要的契机是你们去年 9 月参加 了美国顶尖的孵化器 HF0。 我想好奇先问下，英语水平会限制你们的表达和造成一些问题吗？ Joe： 肯定会有这样的情况。但我觉得沟通中的很多问题，本质上可能并不是语言的问题。 Joe： 我是觉得 HF0 跟其他孵化器都不一样。 HF0 一直说自己不是一个 accelerator，而是一个 residency。 它非常强调一个名词叫「container」，就是我给你提供的是一个容器，你进到我这个容器的 12 周里，所有日常生活都会被关停。 曲凯： 就是只有工作，没有生活。 Joe： 简单讲可以这么理解，但不只是这样。 举个例子，如果我们和另外一个中国公司合作，他们不懂我们的技术，我们也不懂他们的技 术，但双方去讨论 怎么整合 API，必然会出现的一个情况是：前半小时你觉得对方是个傻 子，对方也觉得你是个傻子。 我是觉得在沟通深入到一定程度之前，大家就是很难相互理解。只不过当我们用英语跟别人交 流的时候，往往会把所有的问题都归结于自己英语不好，然后就不自信了。 曲凯： 所以你的经 ...