余华明表示，对国有企业而言，浙才相寓的经验为国资监管提供了盘活资产的思路，为破解国企存量资 产盘活中的机制障碍、效益瓶颈提供了操作范式。"存量时代的竞争，本质是资产运营能力的比拼，唯 有以用户需求为导向，以创新驱动为引擎，才能让'沉睡资产'真正'活'起来。" （文章来源：经济日报） 浙才相寓的成功，离不开杭州市人才专项租赁住房政策的支持。为吸引和留住高层次人才，公寓为高层 次人才提供租金补贴、优先入住等专属权益。"我们与50余家企业签订合作协议，为近百位人才解决了 住房难题。"张群透露，通过"人才码"系统，租客可在线申请补贴、查询房源，真正实现"数据多跑路， 人才少跑腿"。在数字化管理方面，酒店搭建了智慧云平台，实时监测房源使用情况，动态调整租赁策 略。比如，通过分析租客行为数据，优化公共区域开放时间，健身房使用率提升30%。 尽管成绩显著，但如何在控制成本的同时保持服务品质是关键。为此，酒店通过规模化运营降低成本， 与供应商建立长期合作关系，压缩装修成本；以"长租+短租"的灵活运营模式，用长租锁定现金流，用 短租捕捉溢价，满足租客多样化需求。"未来，我们计划成立浙才相寓公寓联盟平台，联合优质资源打 造更具影 ...