【环球网科技报道 记者 李文瑶】"在全球拥有工厂、供应链和生产能力，仅仅是全球化的起点。真正的全球化，在于与全球一流资源和企业建立深度协 同。"近日，TCL实业CTO孙力在亚马逊云科技中国峰会上接受记者采访时道出了中国制造出海战略的深刻转变。 从惠州一家生产磁带机的小厂，到如今业务遍及160多个国家、年营收超3000亿元的全球化科技集团，TCL的出海之路经历了从"产品输出"到"生态共建"的 质变。 而在这场变革中，与亚马逊云科技的战略合作，成为其突破全球化深水区的关键一环。 出海升级：从 " 工厂出海 " 到 " 生态出海 " 当被问及全球化最大挑战时，孙力毫不犹豫地指出："最难的是软件和数字化部分。"这也折射出中国出海企业的集体困境——物理世界的工厂可以复制，但 数字世界的生态协同却需要全新范式。 早期TCL的国际化路径颇具代表性：2004年收购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，通过产能布局打开市场。 但孙力坦言，这种模式已无法满足万物互联新时代的需求："产品带有文化基因，设计、审美、软件本地化必须符合当地本土化特色。" 如何在"软实力"上快速提升以满足全球化布局的需求，TCL尝试与亚马逊云科技合作，通 ...